人間社会に有益で成功したコーポレート・サイコパス
「2000万年ROMってろ!」と言われてしまった者です。
言われた通り2000万年間、沢山沢山ROMりました。
猿から人類への進化…
途中、「ガットハブグフーン?」と書き込んだジャワ原人に反論しそうになったりもしましたが、
言いつけを固く守り、唇を咬んでROMに徹しました。
そして現れては消えていく文明。数え切れないほどの戦争…生と死、生と死。
2000万年経った今、晴れて縛め(いましめ)を解かれた私(わたくし)が、
2get出来るチャンスに今っ!恵まれました。
感動で…私の胸は張り裂けんばかりです。
卑弥呼女王、見てますか?
義経様、清盛様見てますか？
信長様、秀吉様、家康様 見てますか？
それでは、2000万年の歴史の重みと共に、
キーボードを叩き壊すほどの情熱をもって打ち込ませていただきます。
2get!
｀Y´ ／ / ､:.. ＼ ヽ
/ :/ :.′ :. ＼:. ヽ _人_
_人_ / : .:| /:. :ヽ. ヽ. :. ｀Y´ ｜
｀Y´ / i: /,{ :ト､:. |＞ミ:. :i: iハ. ＿ 人 ＿
x. | :i :|:. 厶イ{´ ＼:. :|` ー ヽ :|:. |: | ｀Y´
| ｜ :!∧ ′ 斗、 ＼ :!rｰ ': :}:. |: | |
＿ 人. ＿ ! | :.rﾐんz＝ﾐ ヽr＝ミ }ん: l: ′
｀Y´ '. :| } j }/爽V｀) ｢∨爽i V /7 ' ｲ 乙ですわ
| 丶 :| | | {{::Y/ /Y ｢`l ﾋ:Yｿ/ //: / {:|
∧ !:r! l V_7 / / /,ﾍ. ヽ V_/ { i_ ′ﾄ{ _人_
｜| | {| / ﾍ ' / ﾉ{: {ヽ ｀Y´
|.} :lハ { r‐，} /.小:. ! ヽ.
|′} 小 ヽ ｀´ ﾉ /: :{:|:.:.∧ ＼
_人_ ノ-‐/ : l:.:ヽ ト --{ / | |7ー‐ヽ. ＼ ＋
｀Y´ ./i′ 八:. l V /＼ ／ヽ ∨ :V′ ﾄ､ ヽ.
／.::| ハ:. V / ムぅ､ i ヽ :| }:.＼ ﾄ
／ .:／i ﾄ/ /∨イｎ.ﾄヽ| V| / ﾄ､:.. ヽ } i
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. |' ム-─ ＾厂/ / / ｝ | {i V辷ﾘ V辷ﾘ i} | { ､ ヽ ヽ ヽ j '|
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し'し'しし' ヽ_}ヽ_}ノノ
ウォズは見下され報酬はわずか
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,′: : : :i r‐十:/ jﾉ}斗- :i.: .:.
i: : i : :.´| ! jﾉV ﾉ八{: : :i
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く ∧ ﾊ / !
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２．パーソナルコンピューターのアイデアを思いついたのは スティーブ・ウォズニアック（アップル共同設立者）であり 彼ではない。
３．コンピューターを直感的に操作できるGUI（グライフィカル・ユーザー・インターフェース）やマウスを発明したのも彼ではなく ゼロックスのパルアルト研究所が開発したものを応用したに過ぎない。
４．iナントカと銘打った製品の第1号であるiMacの命名者は広告代理店であり彼ではない。 彼はiPodの発明もデザインも命名もしていない。
５．1985年に 無謀で乱暴な経営者としてアップルを追われ1997年にアップルに返り咲いた時には イエスマンで取締役会を固め独裁体制を敷いた。
６．彼はアップルという宇宙の中に居て ウィンドウズとマイクロソフト・オフィスが世界を征服したことやインターネットを完全に見過ごした。
７．アイマック（パソコン） アイポッド アイパッド アイフォーンは 確かに優れた製品だが所詮は消費者向けの電子機器であり それが世界を救ったということではない。
８．ソニーやサムソンとアップルの大きな違いは ほかの企業が「商品」を販売するのに対し アップルは「特別な体験」や「個性」を売り アップル製品を使っているという事実そのものが個性の表明となり一種のステータスシンボルになっている。
９．彼は 自社ブランドと製品を実力以上に輝かせる才能にたけた経営者で「現実歪曲オーラ」の持ち主として知られた。
10. 彼は自社ブランドと一体化した経営者だった。 彼を失ったことで アップルの「特別な」イメージや「魔法」が弱まることは避けられないが 予言者や魔法使いの如き存在に祭り上げられた彼を失ったことで アップルの真の姿を見詰め直すのは良いことである
日本の不幸は中国と朝鮮だ。
この二国の人々も日本人と同じく漢字文化圏に属し、同じ古典を共有しているが、もともと人種的に異なるのか、
教育に差があるのか、日本との精神的隔たりは余りにも大きい。
情報がこれほど早く行き来する時代にあって、近代文明や国際法について知りながら、
過去に拘り続ける中国・朝鮮の精神は千年前と違わない。
国際的な紛争の場面でも「悪いのはお前の方だ」と開き直って恥じる事も無い。
もはやこの二国が国際的な常識を身に付ける事を期待してはならない。
「東アジア共同体」の一員として、その繁栄に与ってくれるなどという幻想は捨てるべきである。
日本は大陸や半島との関係を絶ち、欧米と共に進まなければならない。
※ただ隣国だからという理由で特別な感情を持って接してはならない。
この二国に対しても国際的な常識に従い、国際法に則って接すれば良い。
悪友の悪事を見逃す者は、共に悪名を逃れ得ない。
私は気持ちにおいては、「東アジアの悪友」と絶好するものである。
__,,／ _, ----｀ヽ ：.
：. ／ _ ___ ､＼
/ ／ i ＼ ＼＼ ：.
：. ,'./ i ヽ:. ヽ:.:.. ヽ.ヽ
,'/ / .ハ ヽ ヽ:.:.:.:. ヽ::.. ヽヽ ：. な…
：. |i .i i .i / ヽ ﾄ ､ ＼､:.:.:. ',:.',:.:.lヽ} なんなんですか？
|i .i l :Ｎ＿, -弋 ＼弌弋ナ:}:.:} ここ、どこですか？
：.|i∧ ', :{ ,ｨjモﾄ ＼ ｲjミﾄｲｲＶ ：. なんであたし
.| :ﾒヽ.', `ozＺ} izN｡ﾊ::{ 全裸なんですか？
：.| :ヾ_! ゝ "ﾞﾞ ' ｀ﾞ ハ.:', ：.
| :.:_ｲ .:.ヽ. (二ﾌ , ｲ :.:.:!:.ヽ
：. / rｨｲ | :.:.ヽ: ＞r／｀＜ノ .:.::.}ヽ､＼：.
/ ∧l;l ! :.:.:.:/／{二￣ .} ..:..::ﾘ ＼.:＼
：. ／ . / ヽi .:.:.{ ／(^｀ |.:.:.:./ }: . ヽ.：.
/ / ｝ ヽ:.ﾊ ﾔ{ !.:./ |:.:. i '
./ .,ｲ .:..} / l ! ﾚ l:.:.: .ﾊ ',
{ /｜ .:.:ﾊ / l i i /:.:.:/ }:.}
Ｖ | .:.:/:.: ', / iノ :i ! /:.:i.:{ リ
ヽ:.:{､.:.:.l | | |. /:.::∧|
ヽ! ）人 | ! / ＼! ：.
" ヽ / { / ＼ ：.
：. ＼__／ ＼______／ ヽ
/ b ',
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|i .i l :Ｎ＿, -弋 ＼弌弋ナ:}:.:} ここ、どこですか？
：.|i∧ ', :{ ,ｨjモﾄ ＼ ｲjミﾄｲｲＶ ：. なんであたし
.| :ﾒヽ.', `ozＺ} izN｡ﾊ::{ 全裸なんですか？
：.| :ヾ_! ゝ "ﾞﾞ ' ｀ﾞ ハ.:', ：.
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ウンコノビ ウンコノビ ウンコウンコウンコウンコノビノビーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！
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l ムl: : :l/ ｆしﾊ ｆしﾊ Y:/ノⅥノ
j/レハ: :| 弋Yｿ , 弋Yｿ ｲｲ: : :',
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/／/: : : : : /:r―‐' l/ ﾊl lﾉ| l 'ー┐: : l: : : :＼: : : ヽ
|' l: : : : :/l: : ￣入 / /Υi⌒iΥ!ヽ二二二}下´ : : :ト､ : l ヽ: : |
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∨: / l: : : : /＼ / ゝ___ノ 〈 { ∨:/: :/ l:/ ﾘ
∨ ∨: :/ ／廴 ／ 薔 ＼ 八 ト､V: :/ /′
∨{ / ＼ ｝／川1＼｛ ∧ j卜l/
/} } ／ } ﾉハヽ { ＼ノﾉ |
ここは「Yes!プリキュア５ＧｏＧｏ！」」の大いなる希望の力・キュアドリームこと夢原のぞみ（CV：三瓶由布子）に萌えるスレです。
ttp://www5.cao.go.jp/keizai1/abenomics/abenomics.html 財政破綻 景気悪化 アベノミクス 恐慌
アベノミクス スタグフレーション 失望 逆効果 失敗
倒産 経営破綻 国債暴落 ハイパーインフレ
失業 解雇 赤字 失敗 失望
貿易赤字 貿易赤字
チューリング、ためて待つぜ
ttp://inumenken.blog.jp/archives/34797317.html ストレス抱えていたからだろう
何も満足できない人生だったのかも
物質界のキリストと呼べる男の満足できるラインが、満たされる訳がない
ttp://stampfactory.net 近親相姦でだいぶ注目されてた父親（慎太郎氏=S友商事）見て！見て豚！
課題は娘(しまnざき結子桐光学園中学)のJCふぇらとか不良行為の蔓延ををどうするかです(。>д<)
恐縮ですが、皆さん万引きしまnざき亮（りょう）介（すけ）（東京電機大学中学校）のチビキモイ件どうですか？
ttp://video.fc2.com/content/20161229ZbGcwM0P もちろん常にビルが正しかったのだが。
米デンバー大学とカリフォルニア大学バークレー校の研究チームによると、サイコパスの診断で高いスコアを
示したヘッジファンドのマネージャーは運用成績が劣るという。
彼らはヘッジファンドマネージャー101人の性格と彼らの2005年から2015年までの投資額・リターンを
比較して、サイコパス傾向が高いほど、リターンが少ないことを発見した。
中心人物であるデンバー大学のリーアン・テン・ブリンケ博士は、無慈悲さや冷淡さがビジネスリーダーと
して望ましい資質であるという古い常識を見直す時だと主張する。
彼女によると、これまでの研究からサイコパスの特性は「口が上手い」のであって「前進する」能力では
ないことが示唆されているという。
さらにサイコパスが出世するのは、尊敬によるものではなく、支配、いじめ、脅迫といった手段による
ものであることが多いともブリンケ博士は言う。
だが出世することと、その地位に期待される職務をきちんと果たすこととは別ものだ。
サイコパスのリーダーはトラブルメーカーに
またサイコパスが混乱を引き起こすことも明らかにされている。
例えば、あるサイコパスと診断されたチャリティのCEOは、従業員の離職を増やし、収益を低下させた。
サイコパスが魅力的に映るにも関わらず、いじめや対立を引き起こしたり、従業員の労働環境を悪化させ
たりと非生産的な行動をとる傾向も判明している。
ttp://karapaia.com/archives/52248882.html 参考までに、
⇒ 『半藤のブブイウイウレレ』 というサイトで見ることができます。
グーグル検索⇒『半藤のブブイウイウレレ』
Y91KRSQUIC
参考までに、
⇒ 『半藤のブブイウイウレレ』 というサイトで見ることができます。
グーグル検索⇒『半藤のブブイウイウレレ』
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衆議員と参議院の両院で、改憲議員が３分の２を超えております。
『憲法改正国民投票法』、でググってみてください。国会の発議は
すでに可能です。平和は勝ち取るものです。お願い致します。☆☆
スタッフにおらないリーダーも珍しいけどね。
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