あえて監視を行っていることをほのめかすことで、被害者の言論の自由
内心の自由、表現の自由を束縛し、財産権を侵害する、身の程知らずの
人権蹂躙、凶悪犯罪集団である。
大企業の裏側に隠れた悲しい現実、隠蔽の道を選択。
負の連帯感と負の連鎖による組織ぐるみの隠蔽工作。
不祥事に対するトップの謝罪会見でよく耳にする一言、「知らなかった」。
実は、「名経営者の失敗」同様、重大事だからこそ、大企業だからこそ、優秀な人材が集まるからこそトップに伝わらない仕組みがあり、そこに大企業病の本質がある。
「社会の規範には反するかもしれないが、企業の利益には大いに貢献している。」という歪んだ信念。
大組織の中に埋もれると、いつの間にかその企業だけに通用する価値観やモラル、つまり大企業病を育てる社風に染まってしまうという典型例。
公益通報者の対象となる犯罪行為及び法令違反行為（通報対象事実）を犯す主体として、事業者だけではなく、「役員、従業員、代理人その他の者」（第２条第１項柱書）が含まれている。
犯罪行為及び法令違反行為は、事業者だけに限って行われるわけではなく、犯罪行為及び法令違反行為があれば広く公益通報の対象にしようとする趣旨によるものだ。
なお、従業員の犯罪行為及び法令違反行為については、労務提供先のための行為だけではなく、労務提供先のためではない行為（例：飲酒運転、横領・背任）も含まれます。ただし、私生活上の行為は当然除かれる。
（ただし漏らした場合の罰則はない）
日本国憲法
1946年11月3日公布、1947年5月3日に施行された日本国の現行憲法。
国民主権・基本的人権の尊重・平和主義の三つを基本原理とする。
日本国憲法が保障する基本的人権とは、（人間が社会を構成する自律的な個人として自由と生存を確保し、尊厳性を維持するため、それに必要な権利が当然に認められることを前提として、）
憲法以前に成立していると考えられる権利を憲法が実質的な法的権利として確認したもの、ということができます。
この人間尊重の原理は｢個人主義｣とも呼ばれています。
昨今、全体よりも個人を大切にしよう、といった考え方をよく見受けるようになりましたが、これは、憲法第１３条において宣明されているところである。
こうした不満がネットという手軽に告発できる武器を手に入れたことで、
一気に噴出したのは自然な流れ。
事実を告発することが犯罪に当たってしまうのでは表現の自由はかなり制約を受けることになります。
名誉も重要な人権ですが、表現の自由も憲法21条1項で保障された重要な人権。
そこで、名誉を保護する一方、刑法230条の2で表現の自由を保障することとしたのだ。
この、表現の自由をまもる、という刑法230条の2の目的は民事訴訟にもあてはまるため、
条件をみたしていれば名誉毀損行為があったとは認められないことになる。
名誉毀損罪の処罰しない条件は、「公共の利害に関する事実」であること「その目的が専ら公益を図ることにあったと認める場合」であること、「真実であることの証明」の3条件ですが、
「公訴が提起されるに至っていない人の犯罪行為に関する事実は、公共の利害に関する事実とみなす」ために、
悪事ということであると「その目的が専ら公益を図ることにあったと認める場合」であること、「真実であることの証明」の2条件になります。
真実性があれば、営業妨害などの他の不法行為が成立することもありません。
プライバシー権は、「公共の福祉に反しない限り」という条件の下で「最大の尊重を必要とする」という「尊重権利」であるのに対し、言論・出版の自由は、
「言論・出版その他一切の表現の自由は、これを保障する」と明快にいいきられた「国家保障権利」です。
憲法に規定された権利だから両者は同等の権利があると誤解している人が多いのですが、
「憲法２１条・表現の自由」の方がはるかに上位の権利であることに注目すべきです。
公共の福祉に反する個人や団体の行為があった場合、これを告発するためにその内容をインターネットの掲示板に書き込んだり、
ホームページでその内容を明らかにすることは何ら法に違反する行為ではありません。
被害を防止するためにインターネットによってその犯罪内容を公表することは公益に繋がる正当な活動。
裁判所は，告発が企業秩序を侵害する可能性があることを前提に，
(1)企業が社会的に不相当な行為をひそかに行っていること，
(2)従業員が内部で努力しても状態が改善されていないこと，
(3)その内容が真実であるか相当な理由に基づくものであること，という要件をみたせば例外的に正当な行為として保護されることになる，としています。
根にある実行者の問題を放置したままでの不祥事防止は無理といえます。
不祥事にフタを被せることがやり難くなってしまった以上は、不祥事を発生させないことを考えていかなければなりません。
一度発生した不祥事を後から誤魔化すのは困難になった、難しくなっているのが最近の傾向。
根も葉もないセリフや噂やレッテルの繰り返しなどの
人格否定の精神攻撃で相手を追い詰めて、退社や、
自殺未遂〜自殺をするまで心を攻撃する手口
グループぐるみで不祥事隠蔽工作中!!
情報提供者を特定し、処分
情報提供者を特定し、処分
社会の側から相応の制裁が加えられることを覚悟しなければなりません。
社会の側から相応の制裁が加えられることを覚悟しなければなりません。
社会の側から相応の制裁が加えられることを覚悟しなければなりません。
社会の側から相応の制裁が加えられることを覚悟しなければなりません。
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
差別問題・隠蔽体質・否認して逃げる・パワハラ加害者擁護
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要求に応じるかの３つしかないわけですが、受け取ったほうとしても言い分があるというのが普通でしょう。
私の経験上でも、私が出した内容証明郵便に対して１００パーセントの対応をしてくれたというのはこれまで１件くらいしかありません。
弁護士の内容証明郵便には「期限までに回答がない場合は法的手段をとる」という定型文句が入っていますが、かならず法的手段が取られるかというとそういうわけでもないのです。
受け取ったほうがすれば，無視した場合にそのまま終わってしまってくれるとよいのでしょうが，
いつ法的手段が取られるのか気にしながら過ごすことになって精神的にあまりよくないかもしれません。
個人間で内容証明郵便が出されたのであれば、いわゆる「嫌がらせ」も可能です。しかし第三者による作成ですと、原則として「聞き取り」
あるいは
「客観的な証拠」を以て作成されますので、その点は一定の信頼があります。
「内容証明郵便を受取ったが何も起こらなかった、あんなの別に無視して大丈夫」
これはあくまで「訴訟手続」に移行しなかった場合の結果論です。実際に目には見えませんが・・・裁判外のリスク、いわゆる「信用問題」、思ったより多いというのが現状です。
注意力を維持しにくい
集中力がない
人間関係を築くのが苦手
自己主張が強い
時間感覚がずれている
自分の衝動をうまく抑えることができない
様々な情報をまとめることが苦手
主だったもので、以上のような特徴がみられます。
ＡＤＨＤは遠くの話ではなくなってきています。
身近なところに，確実に存在するのだという認識を持つべきです。名鉄の若手達を注意してみてください。
多動性 衝動性 （そわそわする しゃべりすぎ 待てない）など
日常生活で あらわれます。
（民法715条）を併せて問い、広く会社にも責任を追及することが基本。
民法715条による会社側への責任追及を考えると、まず、
（１）民法715条の用件に当てはまっているかをチェック
「使用者」（会社や大学など）が雇用している「被用者」（上司や現場責任者など）であるか
「被用者」の当該行為が外観上職務執行と同一な外形を有するか（上司が部下に指導監督している等）又は事業の執行行為を契機とし，これと密接な関連を有すると認められる行為であるか
「被用者」が「事業の執行」につき「第三者」（従業員など）に損害（いじめなど）を加えたか
（２）会社側の対応において、いかに不備があったか、各日に発生したいじめ行為に対する会社側の対応を詳細に記録し、それに関する
証拠類を保存しておく。
（使用者等の責任）
第715条 ある事業のために他人を使用する者は、被用者がその事業の執行について第三者に加えた損害を賠償する責任を負う。
ただし、使用者が被用者の選任及びその事業の監督について相当の注意をしたとき、又は相当の注意をしても損害が生ずべきであったときは、この限りでない。
２ 使用者に代わって事業を監督する者も、前項の責任を負う。
３ 前２項の規定は、使用者又は監督者から被用者に対する求償権の行使を妨げない。
暴走は周囲だけではなく、
加害者社員も「信用の喪失」という形でで不利益を被っている。
それに誰しも多少は自己愛の気質を持っているものだ。
だが周囲または本人に害を及ぼすほどコントロール不全となる場合は問題だ！
常軌を逸するほどであれば、その社員はすでに強いストレスにさらされていると考えていい。
例えば対人スキルの不適応がその一因にあるのかもしれない。
これはつまり一種の適応障害だろう。本人は内心で「もう、ついていけない」と叫んでいるかもしれない。
普段は常識者を装い上司に媚びを売っている発達障害者ADHDが部下に指揮するのは容易なことではない。
それがストレスとなり、衝動的に極端な言動を生むのかもしれない。
心の中では「もうできない」と叫んでいるのかもしれない。
もし不適応を自覚できるなら転職するなり、別の職種になるなり、それなりに対処できる。
だがそれができず、悪循環になると暴走になるのかもしれない。
周囲の部下としてはたまったものではないが、
こうした社員には特効薬や必殺技はないように思う。
だがよく人間を観察して護身術を身に付けるといいと思う。また反面教師にしてもいい。
強いストレスは人間性をゆがめることがある。誰がいつそうなるか分からない。
またコントロール不全となると人間は思いも寄らぬ行動を取る。
人を傷つける以上に悲惨な結果を生むかもしれない。
できれば早いうちに気付いておきたい。もし早めに気付けば、
周囲は何か対処ができるかもしれない。
そうした社員はそのまま放置すれば、家庭内暴力や犯罪、児童虐待などの問題行動を繰り返し、長じては
「誰でもよかった」モンスター的な暴力を振るう非社会的な存在となる可能性があります。
「パワハラ」問題が多発している原因は、社会的な倫理規範が弱化していること、未成熟で幼稚な大人と子どもが急激に増殖していることです。
その主因は、戦後数世代に及ぶ急激な社会変動によるコミュニティーの衰退です。
コミュニティーによる倫理教育の機能低下、コミュニティーの閉鎖的な時空間、他者の痛みに共感できない自己中心的な人格形成にあります。
1.何がパワハラになるのか
上司の職場内での立場は部下よりも上で権力(パワー)を持っており、それで部下をとりまとめ、与えられた組織目標を達成させようとします。
しかし、そのパワーを使って、相手の人権を侵害する言動で嫌がらせ(ハラスメント)をしたり、
職場環境を悪化させる、雇用不安を与える行為をパワハラといいます。 パワハラの例としては次のようなものが考えられます。
【人格を傷つける言動】
・無視する、職場内で孤立させる、悪い噂を流す、「バカ」「いるだけでムカつく」などの暴言を吐く
【行き過ぎた教育指導】
・違法行為の強制、達成不可能なノルマ、「こんなこともできないの か」「相変わらず何もできない」
【不適切な指示命令】
・仕事を与えない、必要な情報を与えない、連絡事項を伝えない、「売れるまで帰ってくるな」
【雇用不安】
・辞めてしまえ」「お前の代わりはいくらでもいる」という雇用不 安を与える言動
※パワハラもセクハラと同じように、相手がどう感じるのかが重要なポイントです。
コミュニケーション不足から、パワハラへの誤解も多いようです。
職場の人間関係が良好かどうか、改めて見直すことも必要でしょう。
本人だけではなく、会社側にも責任を問われます。結果として損害賠償責任を負う場合もあります。
担当者は事実確認を行い、世間一般的にも悪質と判断されるのであれば、加害者に対して適切な処分を下し、
被害者には安全で快適な職務に専念できるような環境を提供する努力が必要です。
1.事業主の配慮義務
セクハラは性的な嫌がらせのことで、平成11年男女雇用機会均等法の改正により法律により事業主に配慮義務を定めています。
セクハラは、1男性労働者の性的な言動を断ったために、女性労働者が労働条件に不利益を受けた場合や、不利益をほのめかされた場合の「対価型」と、
2女性労働者の性的な噂を流すなどの職場環境を 害された場合の「環境型」があります。
具体的な配慮義務の指針として次のようなものがあります。
1事業主の方針の明確化とその周知・啓発 2相談・苦情への対応 3セクハラが生じた場合における事後の迅速かつ適切な対応セクハラによる被害が軽微なものであるならば、加害者から「始末書」を取る、被害が重大なもので あるならば加害者の配置転換を、
さらに犯罪行為として成立するのであれば就業規則に基づき懲戒解雇 も妥当な処分です。
他人の気持ちを察することが苦手とされる発達障害の人が、
自分とよく似たタイプの人の考えや行動については理解度が高いことを、京都大などの研究チームが実験で確かめた。
ttp://iryou.chunichi.co.jp/article/detail/20130625082136941 身近な人を選んでその人を支配します。
絶対服従の関係を維持することで
大きな満足感や圧倒的な優越感を得るのです。
配偶者(ターゲット)は、加害者の思う
「特別に優れた自分」を維持するためだけに利用されます。』
こんな人が身近にいたら、要注意。
加害者の人格的な問題行動に起因するパワハラの場合、モラル・ハラスメントが絡む。
モラル・ハラスメントの加害者は「症状なき精神病者」と言われ、常に特定の個人をターゲットに攻撃を仕掛けていないと、自我が崩壊し、精神病を発症するとさえ言われている。
外見上は多弁、有能、行動的、魅力的で仕事が出来るタイプが多く、組織内では上位の地位に就くケースが多い。
半面、自己愛に貫かれたナルシストで、自分の行為を否定されることに激しく反発し、何事が起きても自分を悪いとは絶対に思わず、他人に責任転嫁する。
こうしたモラル・ハラスメントに起因する場合、加害者が職場の中心にいて、他人の批判を寄せ付けない自信たっぷりの態度から、パワハラ被害者の方にいじめられる責任がある、
と周囲に見られがちで、被害者がさらに精神的に追い込まれる。
また、加害者に自己反省という発想がなく、相手にひどいことをしているという自覚がないため、パワハラを是正するには組織内に特別な監査制度が必要だ。
ttp://www.mhlw.go.jp/shinsei_boshu/kouekitsuhousha/ 総務省｜行政相談
ttp://www.soumu.go.jp/main_sosiki/hyouka/soudan_n/index.html 公益通報者保護制度ウェブサイト 消費者庁
ttp://www.caa.go.jp/seikatsu/koueki/index.html 賃金不払残業（サービス残業）などの情報提供メールを24時間受け付けます！｜報道発表資料｜厚生労働省
ttp://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001tcg5.html 労働基準関係情報メール窓口｜厚生労働省
ttp://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/mail_madoguchi.html 「労働基準関係情報メール窓口」 送信フォーム｜厚生労働省
ttps://www-secure.mhlw.go.jp/getmail/roudoukijun_getmail.html 厚生労働省：公益通報受付
ttps://www-secure.mhlw.go.jp/cgi-bin/getmail/koueki_input.cgi?mailto=kouekitu@mhlw.go.jp 「国民の皆様の声」募集｜厚生労働省
ttp://www.mhlw.go.jp/houdou_kouhou/sanka/koe_boshu/ 厚生労働省：厚生労働省における外部の労働者からの公益通報に対する事務手続に関する訓令
ttp://www.mhlw.go.jp/topics/2006/04/tp0403-3.html 法務省：人権相談
ttp://www.moj.go.jp/JINKEN/index_soudan.html 厚生労働省のメール受付から通報する手順
ttp://zaruhou.nukenin.jp/mailform.html vol.124 厚生労働省の労働基準法違反匿名通報メール窓口設置と企業への影響 « (弁)畑中鐵丸法律事務所 News ＆ Topics バックナンバー
ttp://www.tetsumaru.com/tetsumarumag/?p=838 要求に応じるかの３つしかないわけですが、受け取ったほうとしても言い分があるというのが普通でしょう。
私の経験上でも、私が出した内容証明郵便に対して１００パーセントの対応をしてくれたというのはこれまで１件くらいしかありません。
弁護士の内容証明郵便には「期限までに回答がない場合は法的手段をとる」という定型文句が入っていますが、かならず法的手段が取られるかというとそういうわけでもないのです。
受け取ったほうがすれば，無視した場合にそのまま終わってしまってくれるとよいのでしょうが，
いつ法的手段が取られるのか気にしながら過ごすことになって精神的にあまりよくないかもしれません。
個人間で内容証明郵便が出されたのであれば、いわゆる「嫌がらせ」も可能です。しかし第三者による作成ですと、原則として「聞き取り」
あるいは
「客観的な証拠」を以て作成されますので、その点は一定の信頼があります。
「内容証明郵便を受取ったが何も起こらなかった、あんなの別に無視して大丈夫」
これはあくまで「訴訟手続」に移行しなかった場合の結果論です。実際に目には見えませんが・・・裁判外のリスク、いわゆる「信用問題」、思ったより多いというのが現状です。
最初仲良く振舞っていて、後から作り話を言いふらし、ターゲットを孤立させる。 一人をターゲットにし、仲間はずれにするなどして苛めぬく。 その場にいない人の陰口・悪口・批判をし、周囲の人に同意を求める。
個人的な理由であっても職場の人を大勢巻き込んで騒ぐことがある。
人前で部下を徹底的に罵倒する。
部署内に別の自己愛者がいると、手を組んで特定の部下を徹底的に攻撃することがある。
京大など読解力調べ確認 支援に役立つ可能性
他人の気持ちを察することが苦手とされる発達障害の人が、
自分とよく似たタイプの人の考えや行動については理解度が高いことを、京都大などの研究チームが実験で確かめた。
ttp://iryou.chunichi.co.jp/article/detail/20130625082136941 この人たちは、相手の苦しみはおかまいなし、というか、むしろ悦びのようです。相手を服従させ、屈辱を与え、苦しめること自体が快楽なようです。
そうせずにはいられない人間が世の中にはいるのです。
もちろん治療と教育が必要な人たちです。
ただひたすらごまかすために攻撃しています。
被害者は長い間ずっと、騙されていることに気づかずにいるのが多いのです。
加害者（迫害者）
パートナーでも、部下でも、当然考えの違いがあります。
お互いに譲り合わなければやっていけないでしょう。
加害者は絶対譲らない人、ほんの少しでも否定的なことを言うと、怒りが抑えられなくなります。
たとえ自分が間違っていると分かっていても、どんなに簡単に、譲れることでも、絶対に譲らない。
そのことで、どんなに事態が悪化しようが、相手がどれほど苦しもうが、かまわない人なのです。
加害者は、初めから話し合って解決する気がないのです。
ただ間違いを認めたくないだけです。まともな理由がないから、ごまかすのです。ウソをついてでも間違ったことをやり抜きます。
部分部分は一見もっともらしいから、つい、そこに気をとられて振り回されてしまいますが、本当は意味なんてないのです。
ごまかすために何でもかまわず言ってるだけ、嘘が平気なのです。
対人的な距離感が読めない
人によって自分に近い人か、それなりに親しく挨拶する人か、ただの顔見知りかなどという距離感をはかることができず、非常に近しい人か、それ以外の人くらいにしか感じられず、近しい人以外の人全員をひとかたまりのように見てしまう。
発達障害にもいろんなタイプがあるのですが、それぞれ色は違えど対人関係において様々な支障が出てくることは確かです。
モラハラはまさに対人関係の中に生み出されます。
発達障害からくる対人関係の問題は、生まれ持った性質の上に起こる問題です。
発達障害を持つ人、特に知的にはそれほど困り感がなく普通の社会で普通に生きていけそうに見える人ほど、対人関係の問題で心に傷を負って、その結果さらに人格に問題を抱えてしまうことが多々あるそうです。
それを発達障害の二次障害と言います。
境界例とはなにか
ttp://homepage1.nifty.com/eggs/borderline.html 心理学総合案内「こころの散歩道」性格の病・人格障害
ttp://www.n-seiryo.ac.jp/~usui/iyasi/2000/jinkaku.html ドラマ「心療内科医・涼子」から学ぶ心理学：トラブルメーカー
ttp://www.n-seiryo.ac.jp/~usui/ryouko/08trouble.html 診断名サイコパス[書籍]
ttp://www.hayakawa-online.co.jp/product/books/90241.html 【虐待・抑圧】モラル・ハラスメント
ttp://www5a.biglobe.ne.jp/~with3/gyakutai/morahara/morahara.htm 新潟女性長期監禁事件の犯罪心理・少女はなぜ逃げなかったか
ttp://www.n-seiryo.ac.jp/~usui/news2/2000/9nen.html D.V.(ドメスティック・バイオレンス）
ttp://www5a.biglobe.ne.jp/~with3/gyakutai/dv/dv.htm はれものにさわるような毎日をすごしている方々へ
ttp://www.seiwa-pb.co.jp/search/bo05/bn451.html 境界性人格障害=BPD 実践ワークショップ
はれものにさわるような毎日をすごしている方々のための具体的対処法
ttp://www.seiwa-pb.co.jp/search/bo05/bn546.html 嫌な仕事をさせられると
すぐふてくされた態度をとり、八つ当たり的にどーでもいい事を
注意してきます。
又、性格暗いくせに
自分より後に入社した人にはやたら強気、雑用を言いつけ
優越感に浸ってる風に見えます。（入社間もない子の方が仕事できます。）
いいんだけどね
ボダはかなりエグい対人操作を仕掛けてくるので、深入りすると取り込まれます（勿論悪い方向に）。
ボダと関わったがために、自分まで鬱病になったり境界例になったりする人もいますしね。
一番いいのは、とにかく離れて距離を置くこと。
ボダは病気ではなくて人格の歪みですので、向精神薬を投与しても効果を発揮しません。
自分及び他者に関する認知が歪んでいる状態ですので、人間関係を築くことは非常に困難です。
一時褒めそやしたかと思えば、数時間後には極端なこきおろし。
その後見捨てられ不安に駆られると掌返しで再び褒め殺し。それを延々繰り返します。
私も過去にボダと関わって散々な目に遭いましたが、彼らは対人関係に距離感というものを感じないので、一度踏み込んだものには異常に執着します（二者関係へのしがみつき）。
The High Functioning
Borderline Personality shares many core aspects of the low functioning borderline personality, except for the fact
that they can manage their lives, appear to be productive, and generally keep their relationships civil (even diplomatic in nature).
High Functioning borderlines can appear to be normal, driven people one moment; then moody, inconsolable, and manipulative the next. Somehow, there is a mechanism within
the minds of High Functioning Borderlines that allows them to lead somewhat “competent” lives, despite the fact that they are in a constant battle with BPD. High functioning
BPDs are no better than low functioning: it’s basically the same face wearing a different mask.
| Ｍ |
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ﾐ ﾐ ﾐ oﾟ(（●）) (（●）)ﾟo ﾐ ﾐ ﾐ
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ヽ / `ー'´ | | |
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ヽ ---一ー_~､⌒)､⌒)^),,|_| |
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（ ´Д｀） ぎゃははは！！！！！！
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ヽ ＼_ .｡'ﾟ/ `｡:､｀；゜:;.::.｡:.:。
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ＳＮＳの普及に伴い、「ソーハラ」（ソーシャル・ハラスメントの略と思われます。）という言葉が生まれているとの新聞報道もあります。
会社による行き過ぎた私的生活への干渉であり違法であるとの評価を受ける恐れがありますので、十分に注意してください。
こんにちは。
少し長めの文章を書きましたので読んでください。
「 カミュー アディー ミー 」
ttps://bedhappy.wordpress.com どうぞよろしく。
.
基本的に、ボダの人間をどうにかしようなんて思ってはいけない。
ボダはかなりエグい対人操作を仕掛けてくるので、深入りすると取り込まれます（勿論悪い方向に）。
ボダと関わったがために、自分まで鬱病になったり境界例になったりする人もいますしね。
一番いいのは、とにかく離れて距離を置くこと。
ボダは病気ではなくて人格の歪みですので、向精神薬を投与しても効果を発揮しません。
自分及び他者に関する認知が歪んでいる状態ですので、人間関係を築くことは非常に困難です。
一時褒めそやしたかと思えば、数時間後には極端なこきおろし。
その後見捨てられ不安に駆られると掌返しで再び褒め殺し。それを延々繰り返します。
私も過去にボダと関わって散々な目に遭いましたが、彼らは対人関係に距離感というものを感じないので、
一度踏み込んだものには異常に執着します（二者関係へのしがみつき）。
ボダはかなりエグい対人操作を仕掛けてくるので、深入りすると取り込まれます（勿論悪い方向に）。
ボダと関わったがために、自分まで鬱病になったり境界例になったりする人もいますしね。
一番いいのは、とにかく離れて距離を置くこと。
ボダは病気ではなくて人格の歪みですので、向精神薬を投与しても効果を発揮しません。
自分及び他者に関する認知が歪んでいる状態ですので、人間関係を築くことは非常に困難です。
一時褒めそやしたかと思えば、数時間後には極端なこきおろし。
その後見捨てられ不安に駆られると掌返しで再び褒め殺し。それを延々繰り返します。
私も過去にボダと関わって散々な目に遭いましたが、彼らは対人関係に距離感というものを感じないので、
一度踏み込んだものには異常に執着します（二者関係へのしがみつき）。
ボダはかなりエグい対人操作を仕掛けてくるので、深入りすると取り込まれます（勿論悪い方向に）。
ボダと関わったがために、自分まで鬱病になったり境界例になったりする人もいますしね。
一番いいのは、とにかく離れて距離を置くこと。
ボダは病気ではなくて人格の歪みですので、向精神薬を投与しても効果を発揮しません。
自分及び他者に関する認知が歪んでいる状態ですので、人間関係を築くことは非常に困難です。
一時褒めそやしたかと思えば、数時間後には極端なこきおろし。
その後見捨てられ不安に駆られると掌返しで再び褒め殺し。それを延々繰り返します。
私も過去にボダと関わって散々な目に遭いましたが、彼らは対人関係に距離感というものを感じないので、
一度踏み込んだものには異常に執着します（二者関係へのしがみつき）。
感情と行動が不安定なことにより、対人関係も悪くなります。対人関係がうまくいかないのは、
相手に対する思い込みが強いことも原因になっている場合もあります。あれほど絶賛していた人を
急にこき下ろしたり、反応が両極端になるのも特徴です。
ボダの人は、処理しきれない葛藤や衝動、根強い不安を解消するために周囲の人を巻き込んで
いこうとします。また、どんな方法を使ってでも周囲の人を引き付けておきたい、自分の思う通り
にことを運びたいという気持ちを強く持っいます。
