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【日産】内田新社長「できないことを“できる”と言わせる」負の企業文化の一掃誓う


みつを ★ [sage] 2019/12/03(火) 06:03:16.93:zmIuh+bB9
ttp://https://www.businessinsider.jp/post-203462


日産・内田新社長「できないことを“できる”と言わせる」負の企業文化の一掃誓う

Dec. 03, 2019, 05:00 AM

日産自動車の内田誠社長兼最高経営責任者(CEO)が12月2日、神奈川県横浜市の日産自動車本社でCEO就任会見を開いた。

1日付けで就任した内田社長は冒頭、10分以上に及ぶ、決意表明をスピーチした。

ゴーン体制への反省、批判ともとれる言葉が多数あり、フランス自動車大手ルノーと三菱自動車とのアライアンスについても「お互いに利益がでるアライアンスでないといけない」と強調。日産を完全に傘下に収めたいとされるルノーへのけん制を匂わせる発言をした。

日産が11月12日に発表した上期決算(2020年3月期)では、営業利益が前年同期比85%減の316億円、最終利益654億円(同73.5%減)と大幅に落ち込んだ。1年前にカルロス・ゴーン元会長が逮捕され、2019年9月には西川廣人元社長も役員報酬問題で引責辞任と、立て続けにトップが離れた。

消費者イメージも決して良くない。内田新体制は流行語大賞にもなったラグビーワールドカップ日本代表の標語「ONE TEAM」を持ち出し、社員一丸となって、逆風に立ち向かうことを誓ったが、茨の道なのは確かだ。

不祥事続き、業績も厳しい現状
(リンク先に続きあり)
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:36:50.04:bOYnDFCy0
やるなら、
労働者 できない事はできないと言う。
役員 できないなら解雇。
だろ。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:36:53.52:P+GNt2kR0
日産終わりました
考えもしないで"できない"って言う奴ばっかりになって進歩が止まるわ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:36:53.39:QfJZAUfb0
ゴーンの日産リバイバルプランみたいに
20○○年までに達成する3つの目標とか、
具体的な物が欲しいと思うのは、俺だけなんだろうか?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:37:22.88:ioCOzKLD0
とりあえずデザインなんとかしたら?
ついで軽自動車を、いかに安く作るか
この辺だろうな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:37:35.98:CDebAmjo0
○○シミュレーション出来る人って募集かけたら
任せて下さいって自信満々の中国人が来て
雇ってみたらそのシミュレーションソフトの
無料講習に参加しただけのゴミ
って話はきいたことある
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:37:51.34:YvNWv8hd0

チャレンジするんだよ by 東芝
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:38:25.70:tlyagtWO0

良く読んで
その文化を一掃するって言ってんだよ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:38:29.68:QfJZAUfb0
業績が良くないのに、従業員に甘い体制てどーなんだろ。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:38:48.15:AbrjekT50
できないことをできると言わせます
できなければ解雇します
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:38:51.05:yyza4Ih50
西川解任のニュースとか
やってたっけ?
本当にだめな国になったんだな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:38:53.80:S682GwoH0
原低するぞ原低するぞ
徹底的に原低するぞ

下請け孫請けは給料上がらず
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:39:03.05:X2NzxUTy0
目標を高く設定しとけば結果がマシになるってだけのことだからな
人間を操るマニュアルの基本
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:39:10.90:4XYiLcyI0
出来ませんは言いません
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:39:22.17:3ua/ybri0
でも出来ることだけやってて大丈夫なの?よく分からんけど
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:40:14.19:wf1v/1XK0
日本の出来るは宗教なんだよ
外国では実現させるプロセスを重視するけど
日本ではまず出来るが先にある
どうやって実現させるかなんて考えていない
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:40:32.16:ex5kmU4K0
つまり「空気を読むな」と
今の若年層の人格全否定になるが?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:40:58.10:QfJZAUfb0

それが君の会社の実力て事じゃないのか?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:42:01.40:bOYnDFCy0
経営破綻近いけど、ゴーンの件でもうだれも助けないよ。
恩を仇で返す会社って世界中に思われてるからね。
稲森ちゃんは、ソシオネクストの建て直しで忙しいから無理。
孫ちゃんは、SBつぶれそうだから無理。
ゴーンは国外退去でフランスに裁いてもらえばよかったのに。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:42:04.85:yyza4Ih50

目標は必要と思う
出ないと西川みたいな
リストラしかしてないことになる
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:42:05.26:0MdWlAYc0
できる成長目標にターゲットし相応の兵站を整備するのは役員の責任
兵站なしに命令は無能キチガイ役員の常套手段
すべての責任は役員にある
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:42:24.34:0MdWlAYc0

はげどう
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:43:12.74:bOYnDFCy0

空気をよんで、適当な事を言っておいて、
会社がつぶれても自分だけは大丈夫なようにしておく事が大事。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:43:31.61:QfJZAUfb0

そーを? マイクロソフトのデスマーチとか、
暴君スティーブ・ジョブズとか、出来ない目標に向かって突き進んでと思うけど。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:43:36.85:2HBinmIp0
男には
たとえできないとわかっていても行動しなくてはならない時がある
負けるとわかっていても
戦わなくてはならない時がある
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:43:41.09:nBoxo5Or0

ゴールが明確に定まってないと過程も定まらないぞ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:43:41.49:Bh/Otf9C0

そういうのよく聞く。
カタコトの日本語でも話せる、とか平気で言うしな。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:44:08.85:bOYnDFCy0

これ、新社長が、まもなく当社は経営破綻します。
と信号を出している。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:44:30.89:6UfEGlKW0
無理な事を無理矢理やればできることもあるだろうけど、それを繰り返すと人も組織も国家も疲れるんだよ。疲弊するの。そして必ず反動がきてしまうんだよ。
大日本帝国も団塊のジジイらもそれがわかってなかった。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:44:37.76:0MdWlAYc0

実際潰れた会社を見ると
倒産後もバリバリやってる元社員は倒産前から逃げ場所を作ってるわな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:44:57.24:URMef0sz0
正の企業文化
トヨタが下請けに値下げをできるだろと強要すること
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:45:22.73:rjONRCFw0

ブラック企業宣言。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:45:30.41:+X8wdjAU0
どっかのサイコパス
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:45:33.65:lKzCIqzM0
”できない” と部下に言われれば、上司の指導力が問われるが
能力ある上司がいないから、無理やり部下に ”できる” と言わせて
責任を押し付けるんだろうな
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:45:41.94:hd3DeV5u0
企業勤めの人って業績良くなっても給料上がるわけじゃないのに何をモチベーションにしてるの?
新しいもの開発するとかダメージと向き合うってすごくエネルギーが必要な事なのに見返りがないって最初から皆わかってるんだよね?
出来る出来ないとか下らない問答に時間費やしてる間に誰か(日本以外のどこかの会社)が先にそれやって終了っていつになったら気付くんだろう
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:45:44.89:AFXE9Qe70
パワハラ宣言?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:45:49.09:6xvXUwt70
でも日本人の場合は出来ても出来ないって言うようになりそうだな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:46:21.31:+6PuBKsT0
5年でフルチェンしない車に商品としての価値はないだろ?次の車どうしよ?で、同じモデルの車を新車では普通の人は絶対買わないし。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:46:47.39:ldjaYUqd0
ISIDの子会社だけどお仲間かな
仕事ばかり増やしてやれやれやれ
もうしねと
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:47:20.03:Bh/Otf9C0

仕事なんて食える金貰えればいいし、モチベとかでやってない。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:47:42.65:QfJZAUfb0

それで良いんじゃないの? 得に若いなら。

外国語の出来る人を社内で集める時、
必ずしも完璧に出来る人が居るとは限らないだろう。
ゼロではない土台があるなら、後は教育するだけ、実践経験を積ませるだけじゃないか?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:47:54.80:0MdWlAYc0
日産の問題点は過剰値引きのインセンティブ経費が年々膨張してることだろ

売れる車種に絞りこみ工場稼働率を上げてコストを節約するマツダ方式が取るべき戦略だよ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:48:42.96:QfJZAUfb0

それは鞭打たないと働かないタイプに見える。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:50:18.67:Bh/Otf9C0

最低限に達して無い。
相手の要求を無視して出来る、大丈夫は無責任だと思うよ。


やる事はやってる。昇進は断ったが。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:50:29.34:52ZIQ3Cn0
その前に国内の放置プレイをなんとかしろよw
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:50:53.06:2HBinmIp0
そもそも「現場」との距離感が遠すぎるんじゃないかね
絵画の場合
一瞬一瞬の筆使いから名作が生まれるわけで
企画書にどんな絵を書いて誰に売るかを設定してから描く画家はいない
技術的な向上も現場から生まれる

そもそもトップをゴーンにしたらうまくいったという古い成功体験にとらわれ
新社長をスーパーマンのように扱うのはやばい
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:50:58.29:SgxqH1L/0
まぁ固定観念崩すのに言うのもいいんだけどさ
言う奴がノープランなんだよな
ただただ無給で働けとか商品改善も無く売り上げだけ増やせとか
これを言っても良いのは革新的な発案があってそれに責任の取れる奴だけだわ
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:51:25.71:fdN7UgGA0

出来るというやつがやったためしがない
やったことを装うだけ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:51:26.25:NlW03hev0
俺も社員5万人程の会社にいるけど
悲惨だよ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:51:27.46:ex5kmU4K0

日本人って倫理道徳は無いんだよね、あるのは処世術だけw
だから「正直さ」「誠実さ」というのは本来侮蔑と嘲笑の対象でしかなかった。
戦後のアメリカの押し付け民主主義教育で、見てくれだけは「マトモな倫理観道徳観」を演ってたけど、それが無くなって、一気に本性が出た。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:51:57.34:0MdWlAYc0

それな
アメリカだと労働者でもインセンティブ報酬があり
稼ぐやつはとんでもなく稼ぐ
平均と優秀者の年収は数倍違う
これがモチベーションになってる

日本型の金太郎飴な処遇ならアホしか残らんやろな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:52:25.60:vwWcisDy0
曖昧ワンフレーズこそ日本企業の負の文化だろ
終始ガチの喋りしてやっぱスゲエわってなる社長さん出てきてよ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:52:52.76:m5tLS/Q70
満鉄「員数つけて来い!」
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:53:14.32:up7OdGKg0
最初からできないと決めつけてどうすんだよ

やってできないことはないですけども

やってみてもいいですよ自信は無いですけど

善処します

無理です出来ません
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:54:23.91:52ZIQ3Cn0
コンパクト=ノート以外売る気なし
ミニバン=セレナ以外売る気なし
SUV=エクストレイル以外売る気なし
セダン=そもそも売る気なし

これでよくディーラーの経営が成り立ってるなと感心する
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:54:54.27:mdaveh5i0
ちょくちょく誤読してる人いるな
そらそういった風習・文化一掃して欲しい
でも根性・精神論って日本のOSみたいなもんだから無理だと思う
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:54:55.02:QfJZAUfb0

だとするなら、それが君の会社のレベルだろ。
高度な専門家を求めるなら、最初から専門家を雇うか、専門の会社に依頼すべき案件だし。
社内で募集を掛けて時点で、そこまでの高い専門性は求めてないと感じるけどね。

だって社内募集で、翻訳家と言えるレベルの人材がゴロゴロ出てくるとか有り得ないでしょ。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:55:41.68:rYFULpi90
無理ってのは嘘吐きの言葉なんです
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:56:48.01:bIw/Ofot0
まず『出来て無い事』を『出来てる』って詐欺るのを止めようか
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:56:56.02:Bh/Otf9C0

どこの並行世界から来たんだよw
因果応報、隠れて悪い事しても誰かが見てる、勿体ない、いただきます、ごちそうさま、
一寸の虫にも五分の魂、情けは人の為ならず巡り巡って己がため等々
幾らでも出てくる。親の顔が見てみたい。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:57:10.29:pzKLT++h0
できないことをできると言わせる企業文化をなくすことができないというのをできると言わせるわけですね。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:57:16.85:uhmcdNzA0

章男ちゃんは自分が真っ先に変わろうとするから
良い悪いは別として
自分は変わらずに人を変えよう動かそうって類いのムシの良さは無いな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:57:27.76:0MdWlAYc0
兵站なしの命令を犯罪とすれば、キチガイ無能役員を一層できる

罪名は強要罪やろな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:57:29.29:ca+8pTzc0
上が無茶を言って下が不正する
日本起業の伝統
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:57:47.63:2HBinmIp0
自分がほしい車
だれにでも需要がある車
だれもがほしいとおもうサービス
を提供することが「目的」だとすると

企業文化どうこうは「手段」としてふさわしいか?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:57:54.23:ex5kmU4K0

ワタミさんち〜っすw
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:58:30.73:f0cp40Gg0

ほんと,魅力的な車がない
でも,海外ではイイの売ってたりするんよね
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:59:31.45:Bh/Otf9C0

もう色々誤読しててめんどいわお前。
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:59:42.82:hcxIEwV70
韓国人の出来ます
中国人の出来ました
日本人の出来ません

三大信用してはいけない台詞
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:59:43.64:QfJZAUfb0

日本の企業のインセンティブは、長期の貸し借りだと言われるな。
頑張ってくれたら、将来的な昇進序列の順位が上がるよ。
昇進雇用を保障するよ。 そんな感じで10年単位の長期のインセンティブがあるんだよ。

外資は長期的なインセンティブはない。
去年の成績がどんな良くても、今年評価に直結しないし。
半年や一年で仕事内容が評価されて、給与と言う形でインセンティブが支払われる。

日本の労働者て、安定を好むんだよね。
給与が高くても一年おきの雇用契約とか望んでない。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 08:59:56.07:ex5kmU4K0

それ全部処世術ねw
自分に得になるか損になるか?
その視点しかない
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 08:59:58.64:2uxUkQEW0

いちいち相手の会社ディスってなにがしたいんw
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:00:24.69:2HBinmIp0
同じ「空気を読む」にしても
社内の空気もあれば
ニーズという空気
外交が貿易に与える空気――というものもある
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:00:44.60:mdaveh5i0
そんで出来てない事を出来るって返事させる
返事したほうは当然出来ないから、出来てるように偽造捏造する
このパターンの繰り返しの歴史だな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:01:26.28:Bh/Otf9C0

お前がそう思うならそうなんだろう
お前ん中ではな
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:01:36.55:0MdWlAYc0

なるほど
ただし1年で環境激変する時代に、長期インセンティブでわ
実情に合わんようになってるわな
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:02:25.67:kqpc3Cax0
で、誰ができないと判断しますので?
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:03:00.68:+vbIOOqo0
技術者の”出来ない”と営業の”出来る”は信じたら駄目って昔から言うじゃん
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:03:08.73:UJVe6fl10
「『無理』というのはですね、嘘吐きの言葉なんです。
途中で止めてしまうから無理になるんです」

「『それは無理です』って最近の若い人達は言いますけど、
たとえ無理なことだろうと、鼻血を出そうがブッ倒れようが、
無理やりにでも一週間やらせれば、それは無理じゃなくなるんです」
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:03:11.59:r223N1ct0
もうこの会社はダメだよ。分割して切り売りすべき。
上の方は会社を食い物にすることしか考えてない。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:03:37.82:ah3Y0Nkh0
外国から日本人の出来ないと韓国人の出来るは、信用するなって言われてるもんな
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:03:47.19:ZbEEXoF30
ウイングロードに乗ってるが、家の周りの道は細いが、スキーとかで荷物を積むこともあるので、5ナンバーサイズのワゴンというのは非常に使い出がいい。

ところが、まだ買って5年だが、日産のセールスがしきりに買い換えを薦めてくる。
が、ウイングロードは廃番になってしまったが、シャシーが同じティーダも廃番になり、マーチも無くなった…。

車種を削りすぎて、本当に買い換えしたくても後継の車がない。

しつこいセールスには、買い換えるにしても次はカローラフィールダーだ、日産車にするならウイングロードかせめてティーダを復活させろと言ったわ。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:04:09.26:QfJZAUfb0

いちよ経営側だからね。
社内募集て専門外の職種から、専門家を見出すって話しだろ。 
最初からちょっと期待出来ない話し、
ゼロではない取っ掛かりが有ればなんとかなる。程度に考えてると思う。
特に若いなら、やる気だけでも良いと感じるけど。
技術が未熟でも挑戦しなよと思うけどね。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:04:22.42:nC7ASG/Z0

団塊世代なんざバカしかいないからな
あいつら早く絶滅すればいいのにな、屑老害どもが
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:04:52.08:KVCsqj0v0
やっちゃえ日産がほんとだめ
自動運転や自動ブレーキはやっちゃだめなやつ
出来る出来ないの問題ではなく危険
あれやっていいのは金で解決できるトヨタくらいだ
良いか悪いかは知らん
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:05:19.29:7NWGfR8X0
無理というのはですね(
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:05:32.59:h6fbHH4s0
できらぁ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:05:48.03:LysY66Mu0
完全EVになったらここアカンやろうな
もはや高校生でも組み立てて作れるような代物になってるし
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:06:40.81:C7fEn3Rl0

違うだろ。お前、馬鹿経営者だわw
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:07:18.95:QfJZAUfb0

そこが昨今の日本企業の問題点なんだろ。
事業の先細りの従業員の平均年齢も上がり、
昇進のポストを用意できなくなってるし、
元来は保証されていた安定雇用も難しくなってる。

終身雇用年功序列の給与体系が崩壊し、
企業が支払うべきインセンティブが減少してる。
それが労働意欲の低さに直結するんだろ。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:07:19.98:4XYiLcyI0
社員「給料上げろ!」
社長「出来ません」

株主「配当を元に戻せ!」
社長「出来ません」
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:07:20.37:GrlpS1oH0
方向性に問題があるのではなく
単に無能集団では
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:07:37.01:2uxUkQEW0

そりゃ僕が考えた理想の会社なら片言しかしゃべれなくて講習を受けただけの
中国人を使えるようにできるんだろうよw

相手の事情をよく知らないうちから会社のレベル云々ディスらなきゃレス出来ないお前は
お前自身が思ってるほど優秀な人間じゃないわ
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:08:05.95:uhmcdNzA0

マツダの末期みたいだ
いや、マツダってまだ生きてたっけ?
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:08:28.10:QfJZAUfb0

別に馬鹿でも良いねん。
自分が出来ない事は人を雇ってヤラせれば良いわけだし。
そして馬鹿をやるのって楽しいだろw
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:09:35.54:g0+Vue+q0
未だに車メーカーが国の稼ぎ頭
未来は無い
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:10:23.54:7q2ODw0L0

同じ事を他のメーカのスレでも見かけるけど、売れてるよ
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:10:36.05:QfJZAUfb0

君がどんなレベルを求めてたのかは知らないが、
社内に居ないなら、新しく専門家を雇うか、
外部の専門家に依頼する選択肢しかないよね。

これは当然だろw
名無しさん@1周年 [sage] 2019/12/03(火) 09:10:41.82:6hTRapRb0
できない事をできないと言う下請けは切られるんですけどね
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:11:10.24:dGi86K7r0
昔は「日本人の『できません』は信用するな」と言われたらしいが、
今は言ってる通りだからな。
名無しさん@1周年 [] 2019/12/03(火) 09:12:01.77:6ZWFcVG/0
アホか
できないことをできるようにするのが仕事なんだよ
できないと言ってやらなかったら何も進歩しないぞ

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