仕事を回してニコニコしてる特殊で賢い賢い御用聞きの方々
君たち「コスト」っていう言葉を聞いた事ありますか？
「コスト」だよ。「こ・す・と」
大学出てその程度ですか？
そこらの幼稚園児の方が賢いと思うのですがね
専務は
会社ないし社長に何か恨みみたいなものがあって
それを晴らすためにわざと常にマズイ方へマズイ方へ
されるのでしょうか？
もっとしっかりと勉強して下さい。
今のやりようだと会社潰しますよ。
分かってます？
２ゲット様、ヨロシク
削除依頼様にはＬＯＶＥだっ
出向やら閉職への追い込みといった冷や飯喰らわせもよくある手口
今どきのそれら候補の人選の特徴は
●仕事ができる ●家庭を大事にしている ●人間関係が良好、人当たりが良い
といった意外なものだそうな
君たちなら次の転職がしやすいでしょ？ ということらしいがどう考えても
●仕事ができない ●素行・人格に多々問題がある ●犯罪行為に手を染める
なんて連中をどうにかしたほうが得策だと思うのは俺だけではないと思うのだがさて？
社内で権力移動なんかが起こったときにも新政権の都合でそういうことが多々起こる
気に入らない連中をあれこれ無理から理由付けて追い出しにかかる
新政権下で目にかけてやろうとしてるヤツの脅威となりそうな旧政権側の人間を出向させたり
閉職に就かせて足を引っ張ってやろうと画策したりする
新政権側のみで露骨にいいトコロ独占しちゃうと流石にヴァカ丸出しでヤバ過ぎる
旧政権側のヤツでも新政権にすり寄ってご機嫌取る愛いヤツはいいトコロを宛がわれる
もっともそれは旧政権側でもひとつパッとしない結構問題のあるヤツからとりあげて宛がうだけの話なのだが
旧政権側をギクシャクさせるのも狙いで新政権は変革だなんだといって次から次と工作を展開する
が普通に考えて
●仕事ができる ●家庭を大事にしている ●人間関係が良好、人当たりが良い
といった人たちをメインからわざわざ外し
●仕事ができない ●素行・人格に多々問題がある ●犯罪行為に手を染める
といった連中をそのまま放置することが変革なのだろうか？
上手く新旧二つを融合させて協力し合っていくことこそが変革ではないのか？
全く私的な欲得のために企業力を著しく破壊低下させる⇒それは社に対する背任謀反以外の何物でもないと思うのだが？
を見ればその会社のおおよそが解る
勘違いしてる業者が増えてるよな
何もわかってないやつらがわかったような顔で
勘違いな価値観押し付けて失敗しては
それを全部社員のせいにして自己満足してる
ここのところ日々それの繰り返しに終始している
曰
| |
ﾉ__丶 ﾟ。ﾟ .＿
||一|| ∧＿∧ .|--¢、 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
＿ ||人||γ（〃´Д｀）￣ 丶.) ＜ 飲まなきゃやってられるか！
＼ ||酒||Ｌ二⊃ ￣￣＼￣ ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
||＼`~~´ （＜二：彡） ＼
トイレを見れば得意先への対応が診てとれるという。
数ヶ月に亘って故障したまま放ってあるような会社は
得意先への誠意感謝は皆無だと思っていい。
反社会的な在日至上主義体質や危うい執行部の実態を見抜かれ閑古鳥
会社の内情をよくよく知っていたりする不思議
何も分かっていないのに
わかったフリで独断専横
かえって利益を損ない
信用を落とし他社に仕事が流れる
だから売り上げの復調は不可能。
利益出す為とか言ってランク下の材料使ったりしてないか？
参加を強制しなくても、始業時間前の朝礼で必要な連絡事項を通達していれば、実態として違法です。
作業着に着替えるのが、業務に必要であれば、着替えも業務の一部です。
必然的に、始業時間に更衣室に到着していれば、遅刻ではありません。
更に言えば、後片付けと、私服への着替えも業務です。
始業時間の５分前にタイムカードを刻印してなければ遅刻とみなし、
終業時間から５分経過未満の刻印を早退扱いするのも、当然違法です。
労基法では、タイムカードの記録を1分単位で一月分合算して１時間未満の端数がある場合、
３０分未満の端数を切り捨て、３０分以上は１時間に切り上げるよう規定されています。
タイムカードの記録を無視し、15分単位の出退勤管理表を別個に運用しているのも違法です。
参加を強制しなくても、始業時間前の朝礼で必要な連絡事項を通達していれば、実態として違法です。
作業着に着替えるのが、業務に必要であれば、着替えも業務の一部です。
必然的に、始業時間に更衣室に到着していれば、遅刻ではありません。
更に言えば、後片付けと、私服への着替えも業務です。
始業時間の５分前にタイムカードを刻印してなければ遅刻とみなし、
終業時間から５分経過未満の刻印を早退扱いするのも、当然違法です。
労基法では、タイムカードの記録を1分単位で一月分合算して１時間未満の端数がある場合、
３０分未満の端数を切り捨て、３０分以上は１時間に切り上げるよう規定されています。
タイムカードの記録を無視し、15分単位の出退勤管理表を別個に運用しているのも違法です。
もし土曜日出勤し8時間働いた場合、その８時間分は割増賃金として貰える。
割増賃金出さない会社は労働基準ブラックとなります。
の略語で、本来の意味は「再構築」である。｢縮小｣でも｢破壊｣でもない。
既製をぶち壊して良くなるものも無いではないが、
革命家気取りで感情先行、何でもかんでもぶち壊す
というのでは
「なんだ、あいつら何にもわかってねーじゃん、ただのヴァカか」
「ただのヴァカどころかホームラン級のヴァカだぞ」
でヴァカ丸出し状態、お呼びでないイラネー奴だとすぐバレてしまうのだ
いい気になってリストラの真似事やらかすと後が悲惨も悲惨！！！
その始末を不慣れな社員たちに課すから社員たちはたまったものじゃない！！！
それよりまず人を大事にしたらどうだい？
壊し屋は本当に壊し屋だよね。
自分たちの描いた妄想世界観でしかモノを見ようとしないから
現実世界では何をどうやってもうまくいかないね。
顧客を満足させられる由もない
大穴あけてたら話にならん
●やたらに無駄な会議が多く、時間も長かったりするのは経営者や側近幹部のリーダーシップに問題がある証拠
●しきりに改革だの何だの言うのは、経営サイドの干渉が無駄に多い証拠
●経営者やその側近幹部のオヴァカ全開の支持の割に、仕事がちゃんと成されるのは一般従業員が優秀な証拠
●取引に不法な手段があるのは、相手がイカサマ師だという証拠
「あそこの会社が始めたあの仕事なかなか上手くいってるみたいだから真似してみようかな」とか
「身内が勧めるからまあ、やってみようか」といった様な
社員が失笑を通り越して呆れかえり引いてしまう様なビジョン無きビジョンで
新規事業と称するモノに闇雲に手を出してしまう自覚無し業者が多いわな。
ごく一般的な企業なら７割以上の勝算がなけりゃ１円たりとも投資しないんだろうが、そんなのはお構いなし。
市場の大きさも将来的に見て縮小斜陽傾向、しかも２番せんじ３番せんじの後発組で明らかに不利
といった実状であっても過剰なまでに投資。
４年制大卒者で人並みに教養のある人たちは当然白眼視、高卒者たちにすら白眼視されてる。
士気は当然滅茶苦茶低いし、しんどいばかりの薄利、故障者続出。
無能な経営者やシロアリ身内、イエスマン幹部たちなら尚更の事
同じ部署であっても
Ａという仕事には向いているがＢという仕事には向いていない
という人もいれば
Ｂという仕事には向いているがＡという仕事には向いていない
という人もいる
Ａという仕事も向いていないしＢという仕事にも向いていない、でもＣという仕事には向いている
という人もいる
これらの人たちの構成バランスを上手く考えて、何事も自然に上手くいくシステムを構築するのが大事なのである
ＡもＢもＣも全部上手くできる人の個人能力に重点を置いてしまうのはかなりのリスクが生じる
その人が一人いなくなるだけで何もかも上手くいかなくなり、部署が機能しなくなるからである
最悪なのは数だけ揃えばそれで上手くいくという妄想で事を進めていくやり方である
Ａしかできない人のみの部署、Ｂしかできない人のみの部署、Ｃしかできない人のみの部署、ＡもＢもＣもできない人のみの部署、
こういった部署では全く役に立たない
より一層萎えていくだけだろうね
・・・というか会社と呼んでいいのかが疑問だがな。
何でも知ってる体で仕事にあれこれ介入しだすとたちまち会社は荒れだす。
部下が何とか取り繕おうと努力してもそれを次から次と考え違いしては
引っ掻き回しその足すら引っ張る。
社員はその犠牲となりたまりかねあきれ果て去っていく。
孫子の謀攻篇に記されている通り、そのような会社は遠からず滅ぶ。
<# `Д´>っ
(つ / ウリをパカにするのは許せないﾆﾀﾞ
| （⌒）
.し⌒＾
自分の会社が何を生業にして成り立っているのか知らない経営者やその親類、そのお気に入り子分たちは実に哀れだ。
自分たちの中で良かれと勝手に思い込んではあちこちを弄り倒してはサービスは勿論、技術レベル、生産体制、品質を完全に粉砕してしまい、
結局、馴染み業者にまで渋られ、新規からも当然の如くリピートが大して望めない事態に陥っていくことが想定されている。
俗に言われる、負のスパイラルというものの中に自分たちから嵌り込んでいくのが日常的となっていて、
何をどうやってもオナニー的自己満足レベルで終始しているのが実情。
客の事なんて何とも思ってない
安かろう拙かろう会社が
経営の合理化だの健全化だの
言い出したら大概の場合は
金をケチりたいだけ！！！
口ではあーだこーだ言ってても
クオリティなんて概念ハナからないから
競争力はジリ貧になっていく一方だわな！！！
社員の士気が落ち込んでしまい
比例して企業力を落とす馬鹿
この常識に異論を唱えるつもりは更々ないが
そもそもこの新人に対しては面接等で一応、
適性を見出したうえで採用しているという前提がある。
適性のないヤツを頭数合わせだけしか考慮せず
いたずらにあれこれやらせてもそれは時間と金の無駄使いでしかない。
人材教育には時間と金が掛かる、というのとはまったく別の話だ。
否定、批判したがるが、実際は前政権と同じ方向性で、
しかも前政権以上に酷いことをするのが少なくない。
更に最悪なのは、新しい政権が、自分たちの現実の在り方を
まったく理解できていないし、しようともしないことだ。
会社の運営は可能になる。ただ、赤字営業を庇いだてしたり
赤字仕事に熱を入れたり、問題社員を無理から雇い続けたり
などして、信用を無くすようなおバカばかりしていたのでは
どうしようもない。
小川たまか | ライター／プレスラボ取締役
2014年11月5日 12時56分
内閣府が11月1日に発表した調査結果によれば、女性の職業について「子供ができてもずっと続ける方がよい」
と回答した人は44.8％。調査を始めた1992年以来、初めて前年から減少に転じたそうだ。
女性活躍推進の声が上がる一方で、産休・育休、そして時短勤務をする女性への理解は未だ足りない部分がある。
「出産後も働くのはいいけど、どうせ時短で遅く来て早く帰って、子どもが熱を出したら休んで、他人に仕事やってもらうんでしょ」
そんな声は当然のようにあふれているし、先日のマタハラ訴訟の際にも
「甘えている」「図々しい」という声が男性だけではなく女性からも上がった。
女性が子どもを産んでから職場に復帰するのは、それほど難しいことなのか。山ほど文句をつけたくなることなのか。
ネット上では（ネット上だけではないだろうが）「そもそもそんなに働きたいと思っている女性はいない。
景気が良ければ働きたくない女性が大半だろう」という声すらあるが、
働かなくて良い状況になれば働きたくないのは男性だって同じだろう。
世帯収入が減少傾向にある現在の日本において、共働きを選択するのは自然なリスク回避であり、
共働きを選択する家庭が増えている状況にある中で、子どもを持つ男女が働きやすい企業こそが求められている。
しかし、そんな企業はただの理想なのか。
そう考える中で、偶然知ったのが化粧品の開発と販売を行う「ランクアップ」だった。
2005年にスタートした同社は創業以来9年連続で業績が右肩上がり。現在の年商は59億円。
驚くのは、従業員数41人（アルバイトも含む）のうち、女性は9割以上。さらに約半数にあたる19人が
ワーキングマザーだという。しかも、ほとんどの社員が17時に退社。さらに、産休育休後は同じポジションに復職し、
給与も下がることはない。離職者は過去3年間でゼロ。
なぜこんな会社が成り立つのか。話を聞いてみたいと思った。
就業時間は8時30分〜17時30分。しかし、その日の仕事が終わっていれば17時に退社してもいいというルールがあり、
現在ほとんどの社員が17時に退社する。また、遅くても18時までには退社するというルールを徹底している。
しかし、それが良いとはわかっていても、多くの企業では「残業して当たり前」「長時間働いてこそ労働」
となっているのが現在の日本だ。なぜ17時終業が可能なのか。岩崎裕美子社長によると、次のようなポイントがあるという。
（1）定期的な業務の棚卸と業務の選別
不要な会議、打ち合わせの削減。社内資料の作成には時間をかけない。さらに、
「自分より適した人に任せる業務」「取引先に任せる業務」まで自分が担当していないかを見極める。
（2）ルーティンワークをなくす
単純なデータ入力や資料作成は、基本的にアウトソーシング。空いた時間で社員は「考える仕事」や、
スキルを高めるための講義を受ける。
（3）わかりやすく、差別化された商品の開発
商品がわかりやすく差別化されていれば、お客さまに特徴を伝えやすく、営業や販促に多大な時間をかける必要がない。
長時間労働をなくすためには利益を得続ける体制を整えることも不可欠だが、差別化された製品を開発することで、それが叶っている。
この中で、岩崎社長が最も重視しているのが（1）だ。
「誰も発言しない会議に時間をかけたり、社内資料なのに作りこみ過ぎていたり、ホウ・レン・ソウが多すぎたり、
必要ではない業務に時間が割かれていることはありませんか？ 会社がどの方向へ進んでいるのか、
それをシンプルに定めて共有できれば、不必要な業務は減ります」
確かに、多くのビジネスパーソンが、これまで「この会議（打ち合わせ）、必要なのか？」と感じたことがあるはずだ。
文章に起こせば5行程度で書ける内容の会議を、5人で、2時間かけて行っていたりすることがある。
誰も指摘しないと、その慣習は続いてしまう。作りこみ過ぎる社内資料や、過剰なホウ・レン・ソウも同様だ。
また、岩崎社長は印刷会社と工場など、同社を介さずに取引先だけで打ち合わせを行うことに積極的だ。
通常なら、事故が起こることを恐れて社員が同行しそうなものだが、岩崎社長は「間に仲介が入ることで、事故が起こることの方が多い」
と言う。取引先を信頼する、信頼できる取引先をつくればその負担も減るのかもしれない。
自分の仕事に置き換えてみると納得する。たとえばライターという筆者の仕事の場合、取材時にインタビュー相手とインタビューをする自分以外に、
広告代理店の担当者が同行することがある。ほとんどの場合において取材中に彼らの仕事はないので、正直無駄だなと感じる。
「何かあったときのために」という保険であり、「ライターが仕事をしやすいために」という配慮でもあるとは理解しつつも。
特に広告代理店から同行する「担当者」が2人も3人も、ときとして4人も5人もいる場合は。思わず「無駄無駄無駄無駄！」と叫びたくなる。
重要なのは、労働時間で社員を見るのではなく、業務量とスキルで社員を見ること。
岩崎社長は、「限られた時間内で業務をこなそうとするので、より集中力が研ぎ澄まされる」と言う。
確かに、「残業しなければ仕事が終わらない」という状況が、いつの間にか「終わらなくても残業すればいい」
という意識に変わっているということはある。
やる輩が、重労働を手早く仕上げて早く帰る
社員を蔑み、嫌味で溜息付くフリまでしてくれる
業界ですな。
段取りをフツーにこなす黒字君より
威張ってたり同格以上に振る舞って
まかり通るんじゃそりゃ斜陽するわな
＿＿＿_
／ ＼
／ ⌒ ⌒ ＼ 気に入らねえや、殴ってやる
／ （●） （●） ＼
| ､” ﾞ)（__人__）” ） _＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
＼ ｡｀ ⌒ﾟ:j´ ,／ jﾞ~~| | | |
＿＿／ ＼ |_＿| | | |
| | / , ＼ｎ|| | | |
| | / / r. （ こ） | | |
| | | ⌒ ーnｎｎ |＼ (⊆ｿ .|_|_＿＿＿＿_＿＿＿＿_|
￣ ＼＿_､(“二）￣￣￣￣￣ｌ二二ｌ二二 ＿|_|＿_|＿
このテの仕事を利益があがるなどと社員に説明し必死こいて固執する会社はヤバイ
人件費の安さのみでもってたような会社がこうなったら特にそうかも
猿真似にもならない猿真似をして
それで商品が成立すると思いこんでいる様な、
仕事というものを軽んじ、
ナメきってる会社は如何なものかな。
／ ⌒ ⌒ ＼ 気に入らねえや、殴ってやる
／ （●） （●） ＼
| ､” ﾞ)（__人__）” ） _＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
＼ ｡｀ ⌒ﾟ:j´ ,／ jﾞ~~| | | |
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| | / / r. （ こ） | | |
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￣ ＼＿_､(“二）￣￣￣￣￣ｌ二二ｌ二二 ＿|_|＿_|＿
それに対する社員の賃金が低すぎてまるで釣り合いが取れない。
それでもお構いなしに要求力を上げていく。
社員はキレて辞めていく。
出来上がったモノを(見ているだけ)の社員では
天と地ほどの差異がある
前者はあれこれ考慮して仕事を取り進めるが
後者は何も考えず仕事を取り進めるので
利益が得られず会社に損失を与えてばかりである
後者のような社員に限って
｢自分は会社に貢献している｣と
思い込んでは更にそういった
傾向に陥っていくので困りものである
経営者の多くも後者にあたり
自分に似た後者のような社員を優遇する困った傾向が強い
不健康な売り上げ（±０近似値からﾏｲﾅｽ）で補おうとする会社は危うい
企業利益や客の信頼より
個人的な見栄や感情、都合を優先する経営TOPは危うい
社を破滅に追い込むだけです。延命策などではありません。ただのペテンです。
その程度の事すら知らない者が幹部として君臨できる会社に先はありません。
●しきりに組織の改編をしたがるのは経営層の干渉が無駄に多い証拠
●必要以上に無駄な会議等が多く時間も長いのは経営層のリーダーシップに問題が有る証拠
社員本来の能力を遥かに超えているにも拘らず
強制的にそれを要求するといった行為を続けていると
社員は次々と辞めていきます
その程度のことも知らない工場長が幅を利かせよう
などといった会社は衰退の一途を辿ります
実際はその時点で社内が反対派と肯定派に二分して反対派の中から大量に離職者が出るし、
肯定派は従順に従う事ばかり覚えて自発的意欲が損なわれて生気がどんどん薄れていくよ。
全体で見れば会社力はすこぶる著しく堕ちていってるねえ。
売り上げ、利益、順調に悪化の兆し。
国や自治体の施策を早めるときに使われたことばです。公共事業の進め方を「前向き」に検討した結果、
「前倒し」実施という意味あいがあったようです。
「前」には「前祝い、前売り、前向き、前景気、前宣伝、前人気」など、どちらかというと
「先取り」の良いイメージのことばが多くあります、ですから、「前倒し」は積極的であり、
行政の「はからい」を評価してもらいたいというプラス思考の用語であったと言えます。
同じ意味の「繰り上げ」の「繰り」は「繰り合わせる、繰り入れる、繰り返す、繰り込む」など
中立かやや消極的なイメージがあります。そのせいで、「前」が多用されるのかもしれません。
企業が外部の専門家に委託していた業務を自社内で行うことを「内製化」と呼びます。
収益環境の悪化に伴ない、コスト部門の予算削減が進むなか、2009年前後からとくに
教育研修をはじめとする人材育成を、外注に頼らずに、社内で内製化する動きが目立ってきています。
ただそれだけのノートなのだが
あるとき何かのキッカケで
爆発的に売れたりする
世の中そんなものなんだな
ttp://http://nakaprin.jp/ 彼の１時間当たりの残業代を１５００円と仮定すると１５００×２（時間）で、
会社が社員Ａに払う残業代は３０００円ということになる。
社員Ｂ、Ｃ、ＤがＡを手伝って同じ仕事を１時間の残業で仕上げたとしよう。
Ｂ、Ｃ、Ｄ各社員の１時間当たりの残業代がＡと同じく１５００円だと仮定すると
１５００×１（時間）×４（人）で
会社がＡ、Ｂ、Ｃ、Ｄの４人に払う残業代はトータルで６０００円ということになる。
どちらが得なのか普通の人間なら分かると思われるが
一部の特殊な動物たちには分らないらしい。
無いってのは
会社としては
致命的だわな
と訊かれて
「そんなのただの日常業務じゃねーか」
くらいのことしか言えない業者は
反省材料ありありですね
2016年5月4日 19時40分
ケントは「大体ね、赤いやつと協力するからダメなんですよ」
と、共産党と野党合意を結んだ件に言及。
「赤いやつが主張していることは、日本国民はいらないこと」
「それと接近すればするほど自分たちの信用を失ってしまいますよね」
「『悪い友達と付き合わないほうがいい』と親に教わりませんでしたか？」
と厳しく追求する。
続けて、民進党が党名や選挙公約を公募していたことも話題に上がる。
ケントは「自分たちで決められないんだから公募するんでしょ。それってなんなの!?」
と、党の機能が停止していることを嘆いた。さらに「例えばアメリカの民主党が
『何書こうかみんなの意見ください』ってやるわけないでしょそんなの！」と声を荒げる。
その後も「そういうことを決めるために政治家を選んでる」
「自分たちの仕事を国民に投げないでください。無責任ですよ」
と強く批判した。
うちの上層部やいい人を演じてる気の抜けた
ふぬけた連中の在り方もある種似たようなものかな
産経新聞 5月5日(木)7時55分配信
朝鮮大学校（東京都小平市）が４月、在日本朝鮮人総連合会（朝鮮総連）の指示で、
核開発を主導する金正恩（キムジョンウン）第１書記に忠誠を誓う朝鮮総連傘下の
青年団体「在日本朝鮮青年同盟（朝青）」に卒業生を強制的に就職させていたこと
が４日、分かった。朝鮮総連関係者が明らかにした。
さらに、朝鮮総連が日本の大学に通う朝鮮籍出身者らの朝青への就職拡大を組織決定
していたことも判明。政府は、金第１書記を支える中枢人材の輩出機関として
朝鮮大学校や日本の大学の役割が強化されているとみて、動向監視を強めている。
関係者によると、平成２７年度の朝鮮大学校卒業生１６０人余りのうち、朝青に
約３０人、小中高に該当する朝鮮学校教員として約５０人が就職。卒業生のうち
約９割が朝鮮総連の影響下にある関連企業や団体に就職したという。
在校生の進路をめぐっては、朝鮮総連が「進路指導協議会」を開いて卒業生の進路
を水面下で調整。これを受け、同大の「進路指導委員会」が在校生の希望とは無関係
に、朝青への割当数を定めて卒業生を送り込んだ。
朝青は近年、慢性的な財政難のため、専従職員の平均月収が十数万円で推移。待遇に
不満を持つ職員の退職が相次ぎ、現在では約９００人前後にまで減少、人材確保が
課題となっている。
また、朝鮮総連は２６年から、朝鮮高級学校出身者などで構成する日本の大学内の
傘下組織「在日本朝鮮留学生同盟（留学同）」や朝鮮籍出身者にも、朝青への就職
の門戸を拡大。留学同は、慰安婦問題に関する日韓合意や米韓合同軍事演習について
抗議を行うなど政治的な活動を活発化させており、朝鮮総連は留学同を有能な
若手人材の確保の場として活用しようと本腰を入れ始めている。
同大と朝鮮総連は産経新聞の取材に対し、「内部事情は話せない」などとしている。
時事通信 7月8日(金)21時0分配信
企業が倒産しやすいのは「5日」「水曜」「仏滅」―。東京商工リサーチが、
2000年以降の企業倒産約23万件を調べた結果、こうした傾向が明らかになった。
三つのキーワードが重なった日は4回あり、件数は134〜216件で各年の1日平均（約36〜52件）
の3倍を超える企業が倒産した。
日にち別で見ると、5日（約1万4700件）が最多で、2番目の10日（約9600件）を大きく上回った。
月末の手形決済日に不渡りとなり、3営業日目の銀行取引停止までに土日を挟むケースが
考えられるという。
曜日では、水曜日（約5万4000件）が最多で24％を占めた。事前相談の案件は水曜日に
申請するよう促す裁判所もあるという。日柄を表す六曜では仏滅が僅差で最も多かった。
今年5月までの負債1000万円以上の倒産を破産申請や銀行取引停止の日で分類し、調べた。
3条件が次に重なるのは来年7月5日。商工リサーチは
「日付や曜日で倒産発生に偏りがあると分かった。
取引先などは事前に注意しておくのもよいかも」（情報本部）と話している。
抽選で米１キロが当たるのだそうな。
ごますりにまい進して不当に高く評価されてる社員はますますごますりにせいをだす
そんな会社は売り上げも収益も著しく落ちていくな
「時代の移り変わりで云々・・・」
というのをよくやらかすが
時代の移り変わりなんてのは
今も昔もあった訳で
言い訳としては通じない。
低そーな設備投資や仕事ばかり
やればやるだけ利益が減るのに
執着してやりたがるのは何故なんだろう。
子供が新しい玩具を欲しがるのに
似たビジネス展開は如何なものかな。
しかも後遅れ参入となると市場の優先度も弱いし不慣れで付け込まれる。
成功することを前提として考えているので毎度毎度、その場しのぎの
行き当たりばったりでつぶしがキツイ。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣｣
―――――――――――――‐┬┘
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＿＿＿＿.＿＿＿＿ |
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| | ∧＿∧ | |
| |（ ´∀｀）つ ミ |
| |/ ⊃ ﾉ | |
￣￣￣￣'￣￣￣￣ | ミ企業利益よりも勘違いな己のｽﾀﾝﾄﾞﾌﾟﾚｰを大事にする部長
人事評価が正しくない企業は人材が育つどころか逆に縮み萎れてしまうので業績はますます振るわなくなる
会社の現状を客観的に正しく見れるのであればどちらの道を行っているのかは一目瞭然
御用聞きを突けば御用聞きが煽られる。
在日を突けば在日が煽られる。
学会員を突けば学会員が煽られる。
あんがい物事の本質を捉えているものだよ
見事に本質を捉えている。
選り好みと思い込み
&無知無学故に会社を
ﾎﾞﾛﾎﾞﾛにしちまってる
輩にとってはﾊﾞﾂの悪い
話ではあるのかな
労働基準監督署からの是正勧告を受け、営業時間前に実施していた朝礼を時間内に変更した。
過去の朝礼時間の賃金も支給するという。
バッファローによると、同社は午前９時の営業時間開始前に５分間の朝礼を開き、
連絡事項の伝達や仕事上の心得の唱和などにあてていた。今月、名古屋北労基署から、
始業前に実施している朝礼に出席するよう指示を出している実態から勤務時間として
扱うべきだとして、是正勧告を受けたという。
勧告を受け、同社は朝礼の開始時間を午前９時からに変更。
一部の部署で実施していた終業後の終礼も営業時間内に変更したという。
同社によると、未払いだった朝礼・終礼時間分の賃金を支給する予定で、
対象人数や支給額を調べているという。（宮沢崇志）
配信2017年9月29日21時22分
朝日新聞デジタル
朝礼やってるような会社に
とっては都合の悪い話ですな
過去溯られて幾らほど支払い義務
が発生するのやら
簡単に言えば故障した羅針盤、もしくは羅針盤無しで
大海原に繰り出していくようなもの。当然難破する。
会社も破滅に向けてまっしぐら。
12/23(土) 13:20配信 【ソウル聯合ニュース】
一時、大ブームを巻き起こしたマッコリ（韓国伝統の濁り酒）
の輸出が、安定した海外市場の構築に失敗したことで減少を続けている。
韓国農水産食品流通公社（aT）が先ごろ公開した「2017農食品輸出イシュー報告書」
によると、昨年のマッコリの輸出額は1286万8000ドル（約14億6000万円）だった。
マッコリの輸出額は2011年に5273万5000ドルを記録したのをピークに、5年で75．6％減少した。
今年1月から11月までの輸出額は前年同期比4．6％減の1110万ドルで、
今年の年間輸出額も前年を下回る見通しだ。
マッコリの輸出額は焼酎（8410万ドル）やビール（1億370万ドル）などほかの酒類と比べ小規模だ。
最近、韓流ブームが起きているベトナムや台湾などでは輸出額が2桁成長を見せているものの、
輸出量は多くない。
同じ期間の日本酒の輸出額は1億4361万ドルで30．2％増加、中国の伝統的な蒸留酒「白酒」は
4億6789万ドルで172．7％増加した。
マッコリは10年から11年にかけ、韓流ブームと円高の影響を受け、生産量と輸出量が増加したが、
海外で品質が認められず、「韓国の伝統酒」というブランドイメージを確立できなかったことなどが
影響し、安定した消費市場を構築するのに失敗した。
高級なイメージを確立した日本酒や白酒とは異なり、低価格中心の輸出戦略を進めたことが
マッコリの敗因だったと報告書は分析している。
実際、マッコリの昨年の平均輸出単価は1リットル当たり0．99ドルで、1ドルに満たない。
一方、日本酒は1リットル当たり7．28ドル、白酒は同28．65ドルだった。
また、マッコリはほとんどが透明か緑色の半透明のペットボトル容器に入れられ、
類似したデザインで発売されており、若者層を攻略するためのデザインの面でも失敗したと報告書は説明した。
aTは報告書で、マッコリの輸出を拡大するためには安いというイメージから、高価・高品質の酒という
イメージに消費者の認識を変えなければならないと強調した。また、輸出先を多角化し、
世界の主な市場のトレンドである低度数・ノンアルコールに合ったマッコリの新製品を開発するなどの
努力が必要と指摘した。
今の安倍政権が何をやってるのか
全然理解出来ていないって事ですよね
そんなﾊﾞｶどもが分かった様な顔して
会社ごっこしてるのって
考えたらｽｺﾞｲ事ですよね
それが会社のみが喜べばそれでいい､その為なら騙してやれ､
お金ケチれ、といった誠意ゼロの姿勢では腐れ縁同類馴れ合い
関係の業者以外からは真面に相手されなくて当然。
新規取ってきても１回こっきりで終わる。
時間がある方はみてもいいかもしれません
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F0H6T
がんばったところで結果など出よう筈もない・・・
挙句に特定犯罪者のやり方を見本にしろと言い出す始末・・・
社長の身内なら支店長になれる業界の将来は・・・
