まともな人はすぐに辞めて、残るのは奇人変人ばかりだから
こうなるのも必然か。
それから 胃がかき回されたように 具合悪くなり ５時間後ぐらいから
インフルエンザのような 症状になり 風邪薬をのみましたが 治りません
あくる日 以前 病院でもらった抗生物質があったので 飲みました
３時間ほどして 熱が下がりました
二度と 敷島のパンは食べません
１日13時間労働は当たり前。しかも休憩は殆ど無し。更に走り回り動き回り意識が朦朧となるまで働かせる。
どうなのサンデリカさん？
虐めなの？
辞めて正解だった
某スレで、「辞めて年収は2.5倍になって、休日は増え、労働時間は2/3になった」
と書いたら、コテンパンに攻撃受けた。ウソつくなと。
本当なんだがな。年収380万→900万以上だし。
まるで北朝鮮のように、会社に忠誠を誓ってる人、多いみたいだね。
中堅以下ではなおのこと。
下品な味。
敷鳥といえば昔、新高卒が免許とったらすぐ2t車乗らせてたな。
滅茶苦茶な話。よく大きな事故起こさずに来れたものだ。
今はまさかやってないだろうな。
就職どこにも相手にされない中卒、低位高卒、Fランク大卒の
集う場、巣窟となる。
病院での看護助手なのですが、ちゃんと定時にあがれるし、給料も安定してるし･･･ナースの使いっパシリですが前職と比べたら数段階、生活のレベルが上がりました! 薄給で暑くて何時にあがれるか分からない工場、サヨナラ！
給料少な過ぎで、とてもじゃないが並みの生活なんか出来ん！
パンの値段はもっと高くないとおかしい。パン作る人は、もっと豊かになってください。
んじゃ明日から
あんぱん１ヶ３００円な
おめーちゃんと新値でも買えよ
何を言うのですか！５００円でも安い。１０００円くらいじゃないですか。
市内にヤマザキの工場あって、以前そこから移って来た人に話聞いたら
かなりハードなようだ
パン業界は店舗も工場も仕事は、とてもハードですよ！給料は少ないし、正月休みも夏休みもないしね！土方仕事やった事あるけど、それより遥かに疲れる。
パンやめてケーキ作れば？
ブラック企業とは従業員に労働法に接触する可能性が高い条件での労働法を強いたり、
関係諸法に接触する可能性の高い営業行為を従業員に強いたりする、
若しくは賃金や福利厚生等に対して見合わない異常に過大な身体的、精神的、金銭的、本来の業務とは無関係な非合理的負担を与える労働を従業員に強いいる体質を持つ企業（学校法人、社会福祉法人、官公庁や公営企業、医療機関等も含む）のことをさす。
類義語にＤＱＮ企業がある
対義語にホワイト企業がある
拡大解釈として事業所の周辺環境や地元地域社会への配慮・貢献、消費者のニーズ、アフターケアに対する考慮が薄い企業等を指して使われる事もある
「概要」
世間には従業員に劣悪な環境での労働を強いいる等の理由で入社を勧められない企業、転職を推奨される企業という評価が風説・通説を基にして存在しており、
この評価を与えられた企業、及びその総称をブラック企業と呼ぶ。
企業規模、歴史、知名度業界は様々であるが、従業員の総体的な労働環境から見た経営方針・経営手法や勤務体系、社風の問題点に共通する特長があると考えられている。
ブラック企業の由来は諸説ある。 出所は求人広告業界であるとも、パソコン通信時代から存在し、インターネットの普及によって広まったとも言われている。
ブラック企業は基本的には個々の企業内の問題であるが、特定の業界内における営業慣習や経営・営業手法等から業界内の企業全体がブラック企業と評価される事もある。
但し、一部健全な企業があったり、経営体力の弱い企業などの個別の経営環境からやむを得ず労働環境が悪くなったりするなど、単なるレッテル貼りにすぎない場合もある。
しかし従業員や就職希望者にとっては死活問題であるため、インターネット等では活発に議論・情報交換がなされている。
例えば２ちゃんねるの就職板やその情報をまとめた「ブラック企業就職偏差値ランキング」がある。
＊求人広告からブラック企業であるか否かを探ろうと言う動きもある
社会問題として表面化する事もある。 例えば合理的根拠の無い理由によるリストラや名ばかりの管理職、パワーハラスメント、偽装請負、過労死などがある。
労働問題以外に、コーポレートガバナンス（企業統治）やコンプライアンス（法令遵守）、ＣＳＲ（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｏｃｉａｌ Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ 企業の社会的責任の遂行）の問題が取り沙汰されることも場合もある
「特徴」
ブラック企業体質の具体例としては、以下のような点が挙げられる（注：例示されているケースはあくまで一般的に議論されている例であり、実在する会社、固有名詞とは一切関係ない）
●経営
［経営陣、雇用者側が圧倒的な力を持つ］
・独裁的、ワンマン経営、上意下達。同族経営や経営陣、高級管理職と一般従業員の間に超えられない壁がある。 利益を従業員に還元せず経営陣が高級をむさぼり、末端社員は昇給すら望めない（ワーキングプア）
・社長や創業者（一族も含む）を崇拝させる。
・経営者が暴力団または暴力団との繋がりがある（フロント企業）
［従業員から経営陣へのチェック機能、下位上達が働かない］
・労働組合を作らせない、または御用組合に強制加入させる
・従業員の言動を経営陣が秘密警察的に監視する、密告の奨励やメールの盗み見など
［経営陣が過大な力を持つ一方で、それに見合った責任を負う仕組みがない］
・一代で成り上がった創業者や世襲、天下りなど、素人同然の者が経営者や上級幹部となり、成り行きまかせ、従業員任せの神輿経営を行なっている場合がある
・大量採用や社員を全員管理職扱いにするなど、従業員の犠牲や使い捨てを前提とした確信犯的なビジネスモデルを構築している場合もある
［合理的かつ合法的に仕事を行う組織やルールを作れない、作らない］
・経営陣や上級幹部、その他影響力の大きい者の個人的な思い付きで企業が動く
・無謀、思い付きな人事が横行する。適材適所でない
・暴言や暴力、陰口等のイジメで従業員を動かそうとしている
［従業員が能力・権限に対して過大な責任を負わされる］
・離職率が高く、ベテランがいない。素人同然であるのに対して過大な成果を要求する
・現場の「最高責任者」が責任者を取れ！、という方針から、雇われ店長などの名ばかり管理職のような一部の社員のみ責任が集中する。一方で経営陣側や幹部は責任をほとんど取らない
・不祥事発覚に際しても経営陣は「現場（または一部社員）の独断で勝手にやったこと」と現場にすべて責任を負わせ、経営陣に対しては減給や権限のない役職（それでも高給は保証されるポスト）程度で済ます。
その結果、拝金主義や安全軽視、その他法律、条例、社会通念の無視が罷り通る社風が形成され、従業員は劣悪な環境での労働を強いられる
［勤務］
・ブラック企業は労働集約的な企業が多く、多くの人手を必要としている。また離職率が高いので常に新人を募集している。 その為入社は比較的簡単だが、入社後厳しいノルマや長時間労働、人のやりたがらない、割り似合わない仕事が待っている
［仕事のやり方が非合理的、時に非合法でスキルアップに繋がらない］
・「先輩（上司）より先に出勤しろ ｏｒ 早く帰るな」等の“不文律”を強要され、サービス残業させられる
・「自主勉強会」「自主研修」や「清掃ボランティア」等の奉仕活動を強制され無給で休日出勤
・「アットホーム」「どこの会社よりも人情を大切にする」という名目で、社員のプライバシーを干渉する
・派閥を作る。また「俺が総務に一番長くいるのだから俺が総務の社長だ」等、客観的根拠のない不文律を強いいてイジメやセクハラを行う
・従業員は数年で退職する羽目になることが殆どであり、また長時間労働をしてもその企業内でしか通用しない職能ばかりが蓄積、一般的なキャリアアップとなる仕組みがない
［激務で薄給、自腹を切らさせる、営業経費で賄うべきを従業員に負担させる］
・例えば諸経費を自己負担させられる
・制服や工具、文房具等業務に必要な物を購入させる。 会社のロゴ入りだから等という理由で小売り価格の２〜３倍の値段を付ける場合もある。ローンを組まされることもある。購入が入社の条件というケースも見られる
［ノルマ未達成の場合の過酷なペナルティ］・暴言や暴力をふるう
・手取り額が最低賃金以下になる「罰金」などの名目で控除したり、給与を自主返納させられてマイナスになる場合もある
・「自爆」行為を強制する。「自爆」とは営業社員が自社製品（特に健康食品業者や学習教材業者など）を自分や家族名義で自腹で購入したり、保険やリフォームなどの契約を結ぶ隠語である
［心身の健康を害するほどの身体的、精神的ストレス］
・激務の上、２交代制の交代勤務で体調を崩す
過剰なストレスによりうつ病などの精神的疾患にかかる
・過労死や自殺
・自己責任の名の下、サービス残業を強いいる。社内で勝手に「ホワイトカラー・エグゼンプション」に類似した制度を作る
・労働時間を偽装するために手書きでタイムカードを書かせる。または定時にタイムカードを押させる
［採用・退職］
・採用通知を書面で通知しない。または採用通知の電話連絡で面接時よりも悪い待遇を提示する。
これは証拠が残らない為、公官庁に訴える事が非常に難しい
・雇用契約の終結後に雇用条件を口頭で次々に変える
・退職時に「保険関係の書類があるので会社に来て欲しい」などと嘘を言い、労働基準監督局へ提出する退職理由などの書類を「自己都合」として記入させることを強いいる。
「会社都合」と報告すると再就職に影響がでる等と説明。またはイジメやセクハラ、パワハラの事実を隠す目的
［その他］
・逃亡防止、退職防止の仕組みがあるような例すらある
・創業者や経営者が新興宗教の熱心な信者か、新興宗教自体が設立した会社がある。
このような会社は幹部による信者でない社員をその新興宗教に勧誘させたり、信者と信者でない社員との間に差別をつけたりする。
通常業務に加え、その新興宗教の勧誘（機関誌や書籍の購読勧奨や宗教団体の物品販売も含む）をさせられる
・証拠の残る文書やメールでの指示は絶対行わず、必ず口頭で指示が出る。これは指示者の指示ミスの隠蔽を図る為である
・念書、または契約書の提出を強要する。不合理な人事異動や労働条件ですら「念書に印鑑を押したから同意したものとみなす」として強行する
・遅刻、無断欠勤には罰金を、しかも現金で支払わせる。悪質な場合には悪天候における電車の遅延等不可抗力による遅刻すら罰金の対象である
・強制的な借金や貯金がある。 退職する際に借金返済を迫るなど、会社に縛り付ける為に行われる。水商売や風俗業に多いが、古い体質を持つ一部の零細電気系メーカーや脱走防止のため、寮を持つ日雇いを多く雇う企業に見られる。
なお「強制貯金」（給料を全額会社が所有する指定の口座へ振り込ませる）は労働基準法で禁止されている
☆これらの実態が分かると誰も入社しないので、後述するように求人誌などで騙して入社させようとする。
【外部からの見分け方】
ブラック企業は被雇用者にとって生き地獄であり入社しないのが最善である。
有名なブラック企業の情報は書籍やインターネット、企業広告などしがらみの無い「しんぶん赤旗」や「週間金曜日」、内部告発などから入手できる。
要点さえ掴めば求人広告や面接でもブラック企業かを判別できる。また取引先や周辺住民からの情報もブラック企業であるか否かを判断する貴重な材料になる
『求人広告辺』
［離職率］
ブラック企業かをしる最もな簡単な方法は離職率である。 離職率の高い会社はどんな優良、有名企業でも潜在的なブラック企業と評価される。当然企業は秘密にしようとするが語るに落ちることがある
・「社員の平均年齢が〇歳前後」と若い→平均年齢前後で退職しベテランがいない
・「若い仲間が多く…」→ベテランが多い一方、若手社員の退職が多く若者を使い捨てにしている
・「大量採用」→大量に退職。従業員に対して多すぎる場合も危険。キリの良過ぎる数字は無計画大量採用の疑いがある。一年で3割以上の退職を前提として採用している場合もある
・求人広告の頻度が高い→離職率が高い、若しくは人材が寄り付かないほどの悪評がある企業の可能性
・「離職率の低い会社です」→試用期間中の離職者を計算外としている場合もある。そもそも当然であるはずのことなので宣伝する合理的理由がない
［ノルマ］
・「未経験者（初心者）大歓迎！」→実際採用されるのは大半が経験者で、仕事のできない、わからない未経験者はたちまち白い目で見られる
・「若い社員にも重要な仕事を任せます」→未経験者同然なのに仕事の指導やアドバイスはなくベテラン並みに仕事をこなせる事を要求される
・「ノルマ無し」→前述のように実際はノルマ以上の目標を「自主目標」と設定させられる
・「頑張った分だけ報われる」→当然、無茶な目標をクリアしないと減給、解雇させられる
『求人広告辺』
［長時間労働］
・「アットホームな雰囲気」→実際は上司や幹部が過剰に干渉。ナアナア残業やサービス残業も済し崩し的に行われ、それが恒常化している可能性もある
・「よく社員同士でボウリングや飲み会をします」→じつは強制参加で、家族を持っていようと断れない。休日を潰して会社主催の懇談会や休日に幹部会と称して強制参加の食事会も開かれる
・「残業なし」→残業「代」なし。半強制的サービス残業の強要（明示的 非明示的問わず）「先輩より先に帰ってはいけない」「先輩の休日出勤には後輩も付き合わなければいけない」等の違法なローカルルールが存在していることがほとんど
［給与］
・「月３０万円以上可能！」→残業、休日出勤、夜勤手当てを労働基準法で認められる限界まで加算した合計額。または強引な訪問販売や詐欺まがいの販売などの悪徳商法
・立体駐車場や保養所完備。昇給は年二回。引越しの費用会社負担→利用できるのは役員のみ
［イメージの偽装］
・「明るい雰囲気」→体育会系企業である。大声での挨拶や声だし強要、押し売りなど精神論中心の営業職、上司や幹部社員、先輩社員による暴力や暴言が日常茶飯事
・求人誌での白髪のお爺さん風の男性や綺麗目な女性の写真。社長と社員が笑顔で語らう。女子社員がVサインをする。マンガ風のキャラクター→無害そうな人物による印象操作
・「働きやすい」「実力を発揮できる」「私（僕）の人生を変えた」などの体験談→やらせ
・格好が派手。染髪、ノーネクタイ、ピアスなどホストクラブのホストのような格好をしている→素行や性格に問題のある社員が多い。モラルが低い
［職種の偽装］
不人気な職種を誤認させたり、騙したり、押し付ける手口もある
・「〇〇の販売」→店頭販売ではなく、訪問販売
・「高給職種」をばかりを謳う求人誌の中には、職種が単に「営業」「販売」「データ入力」としか書かれてない企業もあり、どういう会社なのか、
何の職種の営業なのかを一切記していないものもある（「営業」→詐欺的な訪問販売、「データ入力」→迷惑メール業者や出会い系サイトのサクラ（オトリ）の可能性）
・カタカナ職種→不人気職種が多い。
テレフォンアボインターは電話営業。サービスアデバイザーやカスタマーエンジニアは訪問販売。ビジネスプロデューサーはノルマ営業等。カウンセラーは美容、薄毛関連、結婚情報サービスなど、コンプレックス産業で顧客勧誘にあたる業務の呼称として用いられる事が多い。
・「講師募集」→悪徳教材会社の訪問販売の場合も
・入社後の強制的な職種転換→例えば一般事務で募集して、人手不足を理由にノルマの厳しい営業職にする等（事務職などの求人で「要普免」とある場合は実質的に営業職の求人とみてよい）。
また一部の派遣会社では「コーディネーター」や「派遣営業」で募集して、「現場研修」と称して、取引先（派遣先）企業に派遣する
［面接］
・面接官が名前を名乗らない。名前を聞いても理由をつけて答えない
・面接が一切ないか、通過儀礼化している（大量に離職にするためすべて採用する）。１、２年目の若い社員が面接官をやっている場合には通過儀礼化している例の一つ
・採用した直後に従業員の給与振り込み用の口座を尋ねないか、または従業員に給与システム（タイムカード制か歩合制か、等）を一切伝えない（働きが悪ければ、給与未払いで解雇させようと目論んでいるため）
・会社の表札や看板が出ていない
・正社員で募集しておきながら個人事業者として採用する。労災の責任所在を従業員に転嫁（個人事業主扱いなので責任が事業主扱いの従業員にある、とする）したり社会保険などを会社で負担したくないため
関連項目
出典
・ムネカタスミト『ブラック企業の闇ーそれでもあなたは働きますか？』普遊舎
・恵比須半蔵『就職先はブラック企業ー２０人のサラリーマン残酷物語』彩図社
外部リンク
・「声を上げれば大企業の違法正せる」／この一年サービス残業是正への大きな前身／労働法、家族が切り開いた成果（
ttp://http://www.jcp.or.jp/akahata/aik/2002-12-27/11_AG001.html） （しんぶん赤旗 是正勧告を受けた大手企業名が記載されている また赤旗では反思想差別控訴が度々彫り上げられている）
・是正勧告違反事例（
ttp://http://www.sr-muraoka.com/r-zeseihan.html）村岡社会保険労務士事務所 ・過労死１１０番全国ネットワーク（
ttp://http://karoshi.jp/index.html） ・『長時間労働法酷書』を発行している日本労働弁護団（
ttp://http://homepage1.nifty.com/rouben/top.htm） モラルハラスメント（moral harassment）とは精神的な暴力、嫌がらせのこと。モラハラと略すこともある概要
フランスの精神科医、マリー・フランス・イルゴイエンヌが提唱した造語。
外傷等が残るため顕在化しやすい肉体的な暴力と違い、言葉や態度等によって行われる精神的な暴力は、見えづらいため長い間潜在的な物として存在していたが、イルゴイエンヌの提唱により知られるようになる。
モラルハラスメントを起こしやすい人格
イルゴイエンヌによれば、自己愛性人格障害（自分の事にしか関心が無く、特別な存在だと思い込む）の傾向がある人物は、モラルハラスメントの加害者となりやすい。
加害者となった場合、自分が精神的な暴力を振るっていると言う自覚は無く、そのため是正が難しい。
会社などで職権などの権力差（パワー）を背景にし、本来の業務の範疇を超えて継続的に、人格と尊厳を傷つける言動を行い、就労者の働く環境を悪化させる、あるいは雇用不安を与える行為である。
岡田康子（本問題のコンサルタント 株式会社クオレ・シー・キューブ代表）が2002年秋頃に造語した和製英語であるが、
現在では過労死(karoshi)と共に日本の労働問題から発生した言葉の一つとして、海外でこの言葉が用いられる事も見られる。
概要今までは「上司の部下に対する指導」という名目で表面化することは極めて稀であったが、ここ最近ではクローズアップされ、問題となっている。
一般的には、役職などが上層の者が下層の者に対して、あるいは正規雇用者（正社員）が非正規雇用者（アルバイト・パート）に対して、
その地位と職権を利用して嫌がらせをすることと考えられているが、専門力を利用すれば、部下から上司へ、或は同僚から同僚へ、
年上の後輩から年下の先輩へ、年上の同僚から年下の同僚へも起こりうる。パワーハラスメントは略して「パワハラ」という。
「ボスハラスメント（ボスハラ）」と呼んでいる人もいる（永井隆雄）。
欧米では、モラルハラスメントとして、英語ではブリー( Bully )という表現が一般的である。
教育機関において教育者（教師や大学教授）から生徒や学生へ起こりうるものはアカデミックハラスメントという。
セクシャルハラスメントが性別をもとにしているのに対して、パワーハラスメントは性別にかかわらず起こるものであり、
その理由が会社の「リストラ」によるものであったりすると、対象者がある条件を持つもの（例：労働組合の加入者等）に限定され、別の問題をはらむこともある。
そして、その被害者は精神的な傷害を被ることが多い。しかし、男女間でのパワーハラスメントの中には性的ないやがらせが多く存在するために、
パワーハラスメントの概念内にセクシャルハラスメントの概念も含まれると言ってよい。
かつては多くの職場は圧倒的に男性優位で、女性は出世コースから排除されていたため、男性上司から女性への交際の強要や性的な接触がしばしば起こり、
かつてはこうした行為をなかば当然視し、女性が訴えても周囲からは女性が悪いとみられる風潮があった。このため女性が退職に追い込まれることも多く、
こうしたケースが「セクシャルハラスメント」として問題になり、現在では是正されつつある。
主な例として、特定の部下（気に入らない部下や後輩が標的となる）を標的に執拗で無理な要求をさせる、言葉や態度による暴力、罵倒や冷遇、退職勧奨や退職強要などがあげられ、
それが原因で職場いじめに発展する場合もある。また、教育や研修という名目で行われる場合もある。受け手にとって嫌がらせであると判断されれば問題として表面化する可能性もあるが、
そうでない場合には、被害者がうつ病、PTSDといった精神疾患を発症したり、退職を余儀なくされてしまう場合もある。最悪の場合、自殺に追い込まれてしまう事もある。
対処法現状では具体的な対策が取られる事はほとんど無く、概念が広く認知されているとも言い難いため、被害に遭っている本人もそれがパワーハラスメントだと認識していなかったり、
加害者にも自覚が無いケースが事が多い。セクハラが男女雇用機会均等法によって規制、意識の浸透が行われたことから、
職場のいじめを少なくするためにパワハラも法律による規制が必要、と言う意見がある
事例
興和創薬における、パワーハラスメントが原因とされる男性会社員の自殺事件について、
自殺の原因は上司の暴言にあったとして、東京地裁が初の労働災害認定を行なった。
労働基準監督署が労災として認めなかったため争われていた裁判だが、
この事件がパワーハラスメントに起因する自殺を労災と認めた初の司法判断となった。
西日本旅客鉄道をはじめとする鉄道会社数社ではミスを犯した運転士や車掌に対して「日勤教育」が行われていた
（詳細は日勤教育を参照）。教育というよりパワハラに相当するものであり、
2005年のJR福知山線脱線事故で事故死した運転士も日勤教育を受けていたという。
この事故以前には50秒の遅れが原因で日勤教育を受けさせられ自殺した運転士もいた。日勤教育に類似するものには、以下のものがある。
名古屋市営バスでは「リフレッシュ研修」という、日勤教育に類似する行為が行われていた。それ以前にはパワハラが原因で焼身自殺した運転士もいた
日本郵政では「訓練道場」という、ミスを犯した郵便局員に対して行われる。
鹿児島県の曽於市立南之郷中学校では女性教諭が専門外の教科を押し付けられ、
指導力不足教員に認定されて研修中に父の実家で自殺。
彼女のパソコンにはパワハラを訴える旨の文書が残されていた。
千葉市立山王中学校では男性教諭が校長からの罵言が原因で自殺。
直後に他の教諭も校長から罵言を浴びせられていた事が発覚。その後校長は休職し、一般教諭に降格処分された。
串岡弘昭はトナミ運輸時代、内部告発が原因で研修所に異動後は雑用を強いられたうえに昇給すらなく、
暴力団からも脅迫され、冷遇されたとして2002年には訴訟を起こしている。
茨城県水戸市のアカス紙器では知的障害者の従業員に対する虐待が日常的に行われていた。
さらに不正受給も発覚（詳細は水戸事件を参照）。
ヨドバシカメラ上野駅前店（現在閉店）では携帯電話売場担当の派遣社員に対する暴行事件があった。
後に提訴され、賠償命令を受ける。更にこの派遣が違法な二重派遣（→派遣）だった事が判明、文書で行政指導を受けた。
前田道路の社員だった男性（当時43歳）は、愛媛県内の同社営業所に勤務していた2004年7月ごろから、
四国支店（高松市）の上司に何度も呼び出され「この成績は何だ」「会社を辞めれば済むと思っているんじゃないか」
などと叱責され、同年9月に自殺。新居浜労働基準監督署は、これを労災と認定し、遺族側に通知した。自殺した男性は、
パワーハラスメントを受けていただけでなく、下請け会社への未払いの工事代金まで家計から穴埋めしていたという
三重県のトヨタディーラーである｢ネッツトヨタノヴェル三重｣では、33歳の店長が23歳の新入社員を殴って胸部と腹部を殴り、
肋骨を骨折させた
コーポレートガバナンス (Corporate Governance)は、企業統治（きぎょうとうち）と翻訳され、企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止する機能をいう。
コンプライアンス（法令遵守経営）と並んで（あるいはそれを実現する手段として）、21世紀初頭の日本で盛んに用いられるようになったポレートガバナンス (Corporate Governance)は、
企業統治（きぎょうとうち）と翻訳され、企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止する機能をいう。
コンプライアンス（法令遵守経営）と並んで（あるいはそれを実現する手段として）、21世紀初頭の日本で盛んに用いられるようになった
概要
通常の経済学の教科書に出てくる企業 (firm) は、利潤極大化を目的とした意思決定主体とされる。しかしながら会社 (corporation) においては、株主と経営者、金融機関と経営者あるいは使用者と雇用者など、あらゆる利害関係者(stakeholders) が契約を交し合っている。
ではその会社において誰の利害が最も優先されるのか、という問題を扱う経済学研究としてコーポレートガバナンスに取り組む動きが1990年代前半の欧米、1990年代後半の日本でさかんとなった。これは「会社は誰のためのものか」という問いかけと同義といえる。
例えば株式会社でいえば、株主の利害が守られているかどうか、といったことも問題とされてくる。さらにこの問題は、いかにして経営者の努力水準を引き上げるかという問題になる。
したがって、株式会社に関する法規定だけではなく、利害関係者間の慣習的な行動パターンも考察対象とされてくる。
日本では取締役会が各種のリスクを把握して制御するリスク管理体制、いわゆる内部統制システムを構築すべきとされており、それは取締役の善管注意義務（会社法330条・民法644条準用、旧商法254条3項）ないし忠実義務（会社法第355条、旧商法254条ノ3）の内容とされている。
つまり、この構築を怠ったがために会社に損害が発生した場合には取締役は上記の義務に違反したとして損害賠償責任を負うことになる。こうした義務が裁判上初めて登場したのは、大和銀行ニューヨーク支店巨額損失事件である。
日本では企業経営の適正化を担う機関として監査役がおかれており、企業不祥事のたびにその権限強化が試みられてきた。また、アメリカの企業統治機構にならった委員会設置会社もコーポレートガバナンスを意識して立法されたものである。
日本の上場会社には、各証券取引所の指示により、株主保護を目的として経営者自らが自社の企業統治に関する説明とその評価を行なうコーポレートガバナンス報告書を提出する必要がある。
2005年7月、経済産業省では企業行動の開示・評価に関する研究会において策定した「コーポレートガバナンス及びリスク管理・内部統制に関する開示・評価の枠組について−構築及び開示のための指針−（案）」を中間報告として公表し、
パブリックコメントを受け付け。指針（案）では、コーポレートガバナンスを企業経営を規律するための仕組と位置付け、事例等の分析から企業経営者が構築するために参考とするべき基本事項を取りまとめた、次の7項目からなる解説書である。
1 コーポレートガバナンスの確立
2 健全な内部環境（行動規範・職務権限）
3 リスクを認識・評価
4 リスクへの適切な対応
5 円滑な情報伝達
6 業務執行ラインにおける統制と監視
7 独立した監視（内部監査）
OECDコーポレート・ガバナンスは、経済協力開発機構（OECD）が企業の枠組みを改善し、経済活動を推進するために策定した指針である。
OECD加盟国の基礎をなすと共に国際的な標準（グローバルスタンダード）と成り得るよう、
1999年に「コーポレート・ガバナンス原則」を策定した。
その後、社会状況の変化が多様に変わり内容強化が求められ、それらの機運を取り入れた改訂版が2004年に発行された。
「原則」と訳されるが加盟国内外に要求するものではなく内部統制を構築する上での指標であり、国際的な指針の一つとして取り扱われる。
OECDコーポレート・ガバナンス原則は以下の分野から構成される。
有効なコーポレート・ガバナンスの枠組みの基礎の確保
株主の権利及び主要な特分機能
株主の平等な取扱い
コーポレート・ガバナンスにおけるステークホルダー（利害関係者）の役割
開示及び透明性
取締役会の責任
なお、これらの原則の下、取締役会の果たすべき機能の一つとして「独立の監査を含め、会社の会計・財務報告体制の廉潔性を確保するとともに、
適切な管理体制、特にリスク管理、財務・経営管理、法律や関連する基準の順守のための体制が整っていることの確保」が掲げられている
関連項目
会社法
委員会設置会社
コンプライアンス
内部統制システム
企業の社会的責任
ステークホルダー
リスクマネジメント
環境報告書
コミュニティ・ガバナンス
ブラック企業
国連グローバル・コンパクト
。 法令遵守を意味する語。特に企業活動におけるそれを意味する。 →#企業におけるコンプライアンス
医薬品の服用を規則正しく守ること。 →#服薬コンプライアンス
機械・工学分野において、物体の伸縮性・可塑性を示す語。 →#機械・工学 企業におけるコンプライアンスこの節で、
会社法は条数のみ記載する
コンプライアンスとはコーポレートガバナンスの基本原理の一つで、法律や規則などのごく基本的なルールに従って活動を行うこと。
企業におけるコンプライアンスについては、ビジネスコンプライアンスという場合もある。今日ではCSR（企業の社会的責任）と共に非常に重視されている。
近年、法令違反による信頼の失墜や、それを原因として法律の厳罰化や規制の強化が事業の存続に大きな影響を与えた事例が繰り返されているため、
特に企業活動における法令違反を防ぐという観点からよく使われるようになった。こういった経緯から、日本語ではしばしば法令遵守と訳されるが、
法律や規則といった法令を守ることだけを指すという論もあれば、法令とは別に社会的規範や企業倫理（モラル）を守ることも「コンプライアンス」に含まれるとする論もある、また、
本来、「法的検査をする」といった強い実行性をもっている。
株式会社においては、商法（会社法）上取締役ないし執行役の義務（法定責任）として規定されている。
理論的には善管注意義務（330条）ないし忠実義務（355条）の発現とされ監査役等も同様の義務を負っている（330条）。
企業も社会の構成員の一人として商法（会社法）だけでなく民法・刑法・労働法といった各種一般法、その他各種業法をすべて遵守し、
従業員一同にもそれを徹底させなければならないとされ（348条3項4号、362条4項6号）、特に大会社については、内部統制システム構築義務が課されている（348条4項、362条5項）。
コンプライアンス違反
このコンプライアンスに違反する事をコンプライアンス違反と呼び、コンプライアンス違反をした企業は、
損害賠償訴訟（取締役の責任については株主代表訴訟）などによる法的責任や、信用失墜により売上低下等の社会的責任を負わなければならない。
企業の犯す企業犯罪の1つでもあり、発覚した場合は不祥事として報道されることが多い。
またその不祥事の原因となる比率も高い要素でもある。 コンプライアンスとモラル一部でモラルと混同される向きがあるが、
コンプライアンスはあくまで「法令遵守」であるため、モラルとは別物だとする考え方がある。
それによれば、たとえ法令そのものがモラルに反していたとしても、法令を遵守していればコンプライアンスは成立し、
また法令に定められていないモラル違反（いわゆる「法律の不備による抜け穴」を突く行為など）を行っていたとしても、
法令を遵守してさえいればコンプライアンスは成立する。
逆の言い方をすれば、法令に則っていない行動の場合、その行動がいかにモラル的に合致した行動でもコンプライアンス違反となる、
とする考え方である。 しかし、たとえその意味でのコンプライアンス違反に問われなくとも、モラルに反する行動をしたことにより、
社会からの信用を失い、結果的に自滅する企業も少なくない。
組織内において、コンプライアンスを遵守できるよう経営管理し、事業活動を行うこと。
コンプライアンスプログラムや、行動指針、コンプライアンス規定、事業部門から半独立したコンプライアンス組織、
コンプライアンス監査が実施・設置されることが求められる
フルセット・コンプライアンス論
フルセット・コンプライアンス論とは、桐蔭横浜大学教授郷原信郎らが提唱する、「コンプライアンス=法令遵守ではなく、法令の遵守を含めた『社会的要請への適応』である」という考え方。
企業の存在には、利潤の追求だけでなく、食品メーカーであれば「安全な食品を供給してほしい」、放送局であれば「歪曲されていない、良質な番組を流してほしい」など、
社会からの潜在的な要請があり、各種法令にも、
制定に至るまでには社会からの要請がある。
法令は常に最新の社会の実情を反映できているわけでなく、司法もまた万能ではない。ゆえに、単に法令のみの遵守に終始することなく、
社会からの要請に応えることこそがコンプライアンスの本旨であるというのがフルセット・コンプライアンス論の趣旨である。
フルセット・コンプライアンス論では、法令を単純に条文通りに解釈し、「法の抜け穴」を突いたり、
過剰に法律を振りかざしたりすることはコンプライアンスに背くこととしており、上記「コンプライアンスとモラル」の項とは矛盾する部分もある。
日本企業においてコンプライアンス違反が生じた事例 （2000年以降の主なもの） 製造業を中心として行われている偽装請負 土木・建設業界に蔓延る手抜き工事。
阪神高速道路は、阪神大震災時の崩壊によってその手抜き振りを公にしてしまった。また、山陽新幹線のトンネルは、突貫作業が手抜きを呼び込み、
トンネル内面表層が剥離脱落する事件を起こしている。 いわゆるサービス残業 下請け会社に対する代金の不当な値引きなど、いわゆる『下請けいじめ』 企業による脱税・申告漏れ・所得隠し
特に2000年以降、頻繁に報道されるようになった。 西松建設の裏金捻出・横領事件 食品関連の諸問題 原材料・産地の意図的な偽装 牛肉偽装事件（雪印食品・日本ハム・伊藤ハム等）
雪印牛肉偽装事件 日本ハム 牛肉偽装・隠蔽事件 伊藤ハム 輸入豚肉関税法違反事件 牛肉ミンチの品質表示偽装事件（ミートホープ・加ト吉等）
保険業界の保険金不払い事件 生命・損害保険による特約や第三分野保険の不払いなど。約款によれば契約者が請求しなければ支払いの義務は生じない訳である。しかし、
細かくなりすぎた特約や第三分野保険をすべて理解している契約者は皆無に近く、契約道徳上不義理と各社は評価を落とした。その結果、保険契約残高は大幅に減少し、
保険業界は危機感から、契約者の請求が無くとも保険適応を知らせるサービス開始をせざるを得なかった。 三菱自動車工業のリコールの放置（いわゆるリコール隠し）
土壌汚染問題 違法な日雇い派遣 フルキャストやグッドウィルなどによる、違法な派遣（禁止されている業種への派遣や多重派遣など）が問題となり、
今後日雇い派遣が完全に禁止する方向へと検討されることになった。 銀行などの金融機関による、主として中小・零細企業に対する『貸し渋り』・『貸し剥がし』行為。
一旦コンプライアンス違反を引き起こすこととなれば、企業イメージの低下に繋がるだけでなく、同業者全体の信用と評判を落とすことは避けられず、
不買運動など今後の企業活動に大きなダメージを与える現象が起こりうる。
これらは必ずしもコンプライアンス違反を起こす要因となるとは限らず、また法令に違反するとは限らないが、
その要因となる可能性が高いとされているものである。
拝金主義（金儲け主義）（消費者や安全を軽視し、利益を最優先する）。
秘密主義（隠蔽体質、閉鎖的な体質、バレなければいいという規範意識の欠如。
部外者は内部（工場、オフィスなど）を知ることはできないという認識に由来する）。
一族（同族）経営（独裁的な体質。しかし全ての一族経営企業がそうとは限らない。
経営者の性格によっては逆に違反が起きにくいこともある）。
努力義務を遵守する意識の欠如（努力義務の違反に対する罰則や処分が科されないのを悪用する）。
上層部が絶対的な権力を持っている。 自己中心的な幹部、社員、職員が多い。 善悪の区別が付かない幹部、社員、職員が多い。
殿様商売（自社と商品のブランド力が大手だから、と奢り高ぶっている）。
縁故採用または天下り幹部が多い。 不祥事を起こした該当者に対する処分が甘い（信賞必罰の精神がない）。
精神論に終始したり、当該個人にのみ責任を追及し、組織的・構造的な問題の解決に取り組まない。
不祥事を告発した該当者に対する隠蔽および逆恨みで報復人事などの処分を行う
（懲戒解雇または左遷、地方への転勤などの重大処分にする。またはトナミ運輸のように告発した社員を30年近く閑職に追いやる、など）。
未上場企業（しかし最近は上場企業のコンプライアンス違反も多い）。 人材派遣（最近の都道府県労働局では偽装請負撲滅キャンペーンを行っている）。
体育会系企業 など。
リストラ教育とは、企業が従業員を解雇したい際、企業内教育の名目の元に従業員が自ら進んで辞職するような研修を行うことをいう。
なお、人権無視な手法が取り入れられパワーハラスメント（モラルハラスメントに相当するため、現在は正式には行われていない。
これは、主にバブル崩壊後に企業をリストラする一環で、従業員の余剰が問題になった際に行われた。
通常、企業側は従業員を、法的あるいは社会的な問題行為を行った場合以外は、その本人の意思に反して強制的に解雇することは難しく、
また本人も継続雇用を希望するため当然のことながら解雇は常識的にはできなかった。
解雇を強要するにあたり、従業員の資質に合わない部署への無理な配置転換や日勤教育なども行われたが、
リストラ教育もまた過激な内容であった。
精神的リストラ教育
精神的リストラ教育は、主に従業員にやっても意味の無いことを繰り返しさせる。研修期間と称して賃金を下げる、
あるいは勤務時間の減少から実質的に賃金が下がり、
本人の会社人としての意識を減退させ解雇（退職強要）することを前提にする教育の名前を借りた強要である。
例
対象者が猛烈にサービス残業をするよう仕向ける（精神的・肉体的双方のリストラ教育）。
会議室などの密室に閉じ込め、大声で因縁をつけたり人格否定の暴言を延々聞かせる。
別室に仕事場を移して他の従業員と隔離し、そこで単純作業を延々と繰り返させる。
電話帳に載っている苗字と氏名を1日中カウントさせ、統計を出させる。
1日の終わりに上司に提出を行うと、そのレポートをゴミ箱に捨てる（他にも社史や小説の模写、新聞の経済面の東証上場企業の株価の模写などもあった）。
人里はなれた、誰も来ない沿道の監視小屋に1人で1日中、車のカウントをさせる。
車のカウントは、朝、監視小屋に従業員を送る車と、夕方従業員を迎えに来る車の2台であったという。
従業員の資質に合わない無理な配置転換の一環として、配置転換後の職種転換研修する。
当然ながら従業員の資質に合わない研修であるため、会社を離れてゆく。
肉体的リストラ教育は、精神的リストラ教育に加えてさらに本人の資質に合わない肉体労働を強制
したり、あるいは暴力行為によって本人の会社人としての意識を減退させる、
解雇（退職強要）することを前提にした、教育の名前を借りた嫌がらせである。
例
1日中穴を掘らせる。掘った穴は次の日に埋めさせ、ふたたび穴を掘らせる。
資料整理業務と称して資料の入った大量の段ボール箱を別の部屋に移動させる。次の日は、資料の入った段ボール箱を元の部屋に戻す。
ビルの1階からバケツで水を汲ませ、屋上に持っていかせる。なお、目標値は到底無理な貯水量が設定されている。
貯めた水はその日の終わりに抜かれる。
対処法
退職強要（たいしょくきょうよう）は使用者から労働者に契約解除を労働者の意思に反して強いる働きかけであり、
労働慣習や法律には規定されていない非合法な行為である。民法第709条による不法行為となり、損害賠償の対象となる。
対処法としては、近くの法務局に相談するほか弁護士などを通じて会社と相談したり、公的な労働情報相談センターとの相談がある。
一番は事実関係を明確に記録し、泣き寝入りを防ぐため、できるかぎり文書・録音・録画等の証拠を確保することである。
興信所等には、これらの証拠収集を専門的に行える探偵などもいる
内部告発と報復
1974年、元社員の串岡弘昭は運輸業界のヤミカルテルを公正取引委員会に内部告発したが、
上層部は報復人事として月に3回も転勤を強要、仕事らしい仕事を与えず、32年間、
空き地の草むしりを主な業務として命じた。
また社外ではヤクザによる脅迫を行った。
串岡はそうした不当要求に応じず、2006年9月20日、60歳で定年退職した。
また、串岡は2002年1月、内部告発に対する報復として不当な処遇を受けたとして、
トナミ運輸に4800万円の損害賠償を求める訴訟を起こしている。
会社側は「本人の適性を考慮した結果」と争ったが、
裁判は串岡の主張をほぼ認め「原告の内部告発は正当な行為であって、法的保護に値するというべき」
「被告は、内部告発に対する報復として長期間にわたって原告に不利益な取り扱いをしたといえる」と判決。
会社の主張を退け、2005年2月、被告「トナミ運輸」側に1356万円の賠償支払いを命じた（富山地判平成17年2月23日）。
また、判決の後「判決要旨」を読み上げた（判決要旨の読み上げは異例なことである）。
ぐだぐだスレ違いの長文貼り付けたって誰も読むわけないじゃん
岡田外務大臣ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku2ch/1256630318/1
早く記念カキコしないと埋まっちゃうｗｗｗ
割戻率を上げろや！
無能な新製品担当者よ激不味いパンを売りつけるな！
味の均一化！焼き具合を一定しろや！
あり得ない物の混入が多すぎる
消費者は安心安全な商品を欲しがってる
１００円やそこらの欠陥商品なら良いけど値段が高いとなると・・・・大問題！
この写真は不快。この人の作ったケーキなんか絶対に食べたくない！
菓子職人失格だよ。自分の店出すなんてとんでもない。
それに、この人の写真撮った同僚の神経を疑う。
【ニュース議論板】
ホテルオークラ福岡従業員が飲酒運転事故・顧客への暴言等で懲戒解雇
ttp://toki.5ch.net/test/read.cgi/news2/1281610794/190">
ttp://toki.2ch.net/test/read.cgi/news2/1281610794/190 従業員がインターネットにお客様の悪口を書くホテルで働いてますが何か？
ホテルオークラ福岡 製菓・製パン 深見 広伸
（↓ 写真画像・プレビューされないがクリックすると表示される）
ttp://http://or2.mobi/index.php?mode=image&file=2097.jpg 
ttp://http://or2.mobi/index.php?mode=image&file=2098.jpg 氏名：深見広伸
プロフィール：１９８２年生まれ（２８歳）
福岡県飯塚市出身。関西創価高等学校卒業後、創価大学に入学。
四年時に、国際製菓専門学校製菓衛生師科にWスクールで入学。
大学、専門学校卒業後は、地元福岡に帰り、
株式会社ホテルオークラ福岡に入社。
現在５年目で、仕上げ部門を担当しております。
→ 続きは Googleで・・
「ホテルオークラ福岡 従業員」と検索すると驚愕の結果表示！
某製パン工場の正社員求人見て給与は低いが待遇面が凄くいいから、惹かれていたんだけどそんなにキツいのか
アンデルセンやタカキベーカリーで検索
いい加減さや手抜きは精神病的な症状だな
ttp://http://h.pic.to/dqcg4 「あへ？」「はあ？」「なっなっなっなっなっ」「おうっおうっおうっおうっ」
等訳の分からない言葉を魔法だと思っているらしく。適当な事をして、いい加減なことをして
とぼける時にはこんな言葉を発する。
いい加減な事や適当な事をしてもこんな言葉を言えば「自分は大丈夫何も責任は無い」と思っているＤＱＮ
まず病院に行け
児玉春夫ちゃんと切替、終業掃除しろよな！
本来決められた手順、方法を守らず、自分勝手なやり方をしていて聞く耳を持たず、何回も注意されるとはぶてるな！
児玉春夫が掃除したあとの分割機の写真
掃除しなければならない部分なのになんでこんなに生地カスがついたままなんだ
ttp://http://t.pic.to/16bh3m 釣りしかいない
意味が理解できない。
説明をお願いします。
するぞ
同僚に迷惑がかかる。 売春やめろ。
ttp://http://s.pic.to/dlcl 過去にも何回も起きてるのに何故通報しない！？
業界のガリバーと呼ばれる社も、子会社も含めそんな事は当たり前の社風だったし、
もっともっと残酷な事を指示隠蔽した社員がオーナーに重用されて来た。
今、オーナーがどんな善行をしようが理不尽な苦しみの中で働いて来た者達には
偽善的にしか響かない。
目先の利益にのみ突っ走って来た時の影響を一度しっかり検証し謝意を現わさなければ
不信感は末代迄消える事は無い。
昔「女工哀史」今「製パン、製食品業界哀史」とずっとずっと思っている。
そんなことはありませーん。兼広京子は相変わらず、不倫街道 まっしぐらです。
仕事がつらいときは、兼広京子は肉体で悦びを得ています。
三船悦治はある男子に対して冷酷な態度をとりつづけたという。
広島工場の兼広京子（５５才） フリーセックスはやめろ ヘルニアが再発
するぞ
同僚に迷惑がかかる。 売春やめろ。
煽り運転や急な車線変更しているけど、いったい何が楽しいの？
今日の朝もそんな事して阪神高速高石入口前で喧嘩して馬鹿だね
広島工場の兼広京子（58さい） 不倫女 お前なんかしねー
俺は解雇になった。社員だったら解雇にはなってなかったけど、社員は工員も
営業もタダ働き(サービス残業)が沢山あった。ひどい会社だと思ったが、その後
職を転々としたが、結局どこでも、タダ働き(サービス残業)はあった。
今 日本はサービス残業をやらせないと、会社が成立しなくなってるのかも
しれんね。昔はサービス残業なんてなかった。仕事を沢山やればやるほど、
金が儲かった。しかし今は違う。
落ちてるわ。
利益を出す為と焼いたら平気だし、自分が食べる訳じゃないからと胸張って言ってます。
もしも何かあった時の為に、日付の印字されている所にアルコールをかけ擦れば消えるからと部下に指示しています。
もはや馬鹿川アンチスレと化したこのスレをコピペ、AA、スクリプト等（コピペ、AAは馬鹿川関連のものを使うとなお良し！！）、
手段は選ばなくていいので
1まで徹底的にage埋めて落としちゃってください！お願いします！
【中川翔子】スカシカシパン【ローソン】
ttp://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/bread/1201569146/ 