竹屋で過労死があったんだね
近所に住んでるんだけど悪い噂ばっかり聞こえてくる
赤福みたいなブラック体質がそっくりここにもあるんだろうね
ミスド過労死で賠償求め提訴 三重、店長の遺族
三重県内で「ミスタードーナツ」の店舗を経営する製菓会社「竹屋」（同県四日市市）
が過重な業務に就労させ、安全配慮義務を怠った結果、男性店長＝当時（５０）＝が
過労死したとして、遺族が１０日までに、同社と同社の社長に約９５００万円の損害賠
償を求めて津地裁に提訴した。
訴状などによると、男性は２０１１年７月から津市内の２店舗で店長を務めたほか、
県内の他の９店舗で店長不在時の代理業務を兼務。１２年５月１５日早朝、会議出
席のため自家用車で通勤中に不整脈により死亡した。
男性は、毎月１２０時間を超える時間外労働が常態化、四日市労基署が昨年７月、
過労死と認定した。
ttp://jump.5ch.net/?http://www.47news.jp/CN/201406/CN2014061001001455.html
> 製菓会社「竹屋
他人のふんどしで食わせてもらってデカイ顔してんのかｗ
この一族はｗ
⇒「従業員の体を不幸にする。それが私たちの拷問です。」
行動規範
「損得よりも善悪を優先する」
⇒嘘つき！
オリジナリティがない菓子屋ごときです。
世襲同族の悪い例。
組織をあたらしくみせたって、竹尾商店であるには変わりない。
配慮して工事する金儲けより公共の利益を重視するすばらしい会社です
汰毛矢はひとをぞうきんと思っている素敵な会社です。
ttp://anago.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1402444385/ 許すことができないな！！！
皮肉にも合掌をするミスタードーナツの店長が自ら合掌される見になった。
白元の鎌田真、派手な交友関係で以前から不安視 丸川珠代と交際の報道も過去に
白元の不正経理発覚は初めてではない。2006年3月期に「上場に向けた体質改善の一環」
と説明し、得意先への期末の押し込み販売を是正するため68億円の赤字を計上した過去が
ある。ところが、それ以後、上場の動きはなく、11年にはあずさ監査法人が任期途中に辞任
するなど、不透明な会計処理が続いている疑いを持たれていた。創業一族の鎌田真社長（47）は
慶大経済学部卒業後、米ハーバード大学でMBA（経営学修士）を取得したエリートだが、
「交友関係が派手で羽振りがよすぎる」と銀行筋から不安視されていた。
ttp://jump.5ch.net/?http://facta.co.jp/article/201405026.html
ということが多いです。
鎌田真社長は見事に世襲パターンでした。
創業者の鎌田泉が1923年（大正12年）に、自らの経営により防虫剤・防臭剤の製造販売を開始する。(中略)
1923年（大正12年）：創業者・鎌田泉により、白元の前身となる鎌田商会を設立。防虫剤、防臭剤の個人製造を開始する。
Wikipedia
こういった場合に創業者社長やその一族がヤバいことになりやすいです。
なぜかと言うと、サラリーマン社長よりもずっと権力が大きくなりやすく、
不適切な処理も通りやすくなるためです。
不正疑惑の内容は異なるものの、経営的には優秀と言われながら、
創業一家のどら息子的なお金の使い方をして会社に迷惑をかけた人としては、
大王製紙の井川意高会長(当時)が典型でしょう。私は今回の件でこれを真っ先に
思い出しました。
創業家一族だと特別意識が強いために、ド派手なことにお金を使いたがるといった傾向も
あるのかもしれません。
100億円を超える金を不正に引き出していた事件。
経営者辞任から刑事事件に発展した。
上場企業の創業家経営者が個人的なカジノの賭け金のために子会社から多額の資金を引き出して、
会社に損害を与えた事件として注目された。
Wikipedia
確執による社長交代劇 印象悪化必至の件もアクの強い創業者一家のゴタゴタです。
ここらへんの見方に沿って、夕刊フジも「御曹司社長が会社をつぶすまで」(民事再生法は
父さんとは違うという意見もありますが)なんて記事を書いています。
ttp://anago.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1402444385/ 労働の強度がちがうためか。
だとしたら経営者側は労働賃金号党に等しい！
～相田みつを
じいさんから受け継いだ会社は君自身の会社ではない→ね、典晃おぼっちゃま・
にもかかわらず平然と40歳台の3代目社長は生きている。
されていた。ということは社会的にも影響あるところだ。
上場会社ではなく、中小零細会社にしてもだ。
社長は責任とれよ！
経営者一族は何を思っている？
政治結社の方、なにしているんですか？
あなたたちの出番ですよ！
たがが菓子屋の分際で威張るなよ。身分がひくいじゃないか。
商工会議所でも名士づらしたバチがあたったんだ！
配慮して工事する金儲けより公共の利益を重視するすばらしい会社です
社長の御曹司だとか息子ってのはどうも別称的な意味合いであるとか、ばか息子なんて言われる場合が多いわけですけど今回は世襲の二代目社長とか三代目社長について考えてみようと思います。
もちろんこれは個人差がありますけど冷静に？二代目社長を分析してみますとやっぱり世襲制で社長を受け継いだ人ってのはやっぱり能力的に劣る人が出てくるのが必然であるって気がしてきました。
まずね創業者である創業社長ってのは艱難辛苦、臥薪嘗胆、石の上にも三年とまあゼロの状態から創業して会社を二代目に引き継ぐまで大きくしたのですからこりゃ二代目社長が勝てる可能性はゼロに等しいわけですね。
もちろん今の日本の経済界を見回しますと世襲社長や二世社長だとか創業者の孫である三世社長が幅を利かせているのが現状でありますが、これはまぁ創業社長の努力のたまものと言いますか、ちょっとやそっとじゃびくともしないほど、会社の規模を拡大して人脈やら販売組織
やら人材の育成を行って、自分の息子や孫に会社を引き継いだ場合も少なくないと思っています。
離さない例は意外に多い。辛口で知られる佐高信氏が世襲経営を叱り飛ばし、その解決法を提起する。
昨年3月に亡くなった城山三郎さんは、本田宗一郎について「本田さんにとって、生涯の悔いは会社に本田
という名前をつけたことだ。あれは、皆の会社なのに自分の名前をつけてしまった……と悔やむようなところがある」
と語っていた。実際、本田は会社に親族を入れることを頑なに拒んだ。
一方、トヨタ自動車は、豊田章一郎名誉会長の長男である豊田章男副社長が、来年にも社長に就任する公算が大きい。1984年にトヨタに入社後、
わずか44歳で取締役に就任というスピード出世をしてきた豊田家
の4代目（創業者である喜一郎の孫、豊田自動織機創業者の佐吉の曾孫）だ。
相次いだ食品偽装事件では、赤福や船場吉兆など同族企業のダメっぷりがクローズアップされ、大いに批判された。社内に言論の自由がない、
批判の自由がないのは、同族企業の大きな特徴だが、あのトヨタだって同族企業という点では変わりない。誰もそこを指摘しないのが、不思議でならない。
会社とは、社会があってこその存在だ。同族企業の経営者に共通しているのは、「自分たちが会社を大きくした」と
いう意識ばかり強く、およそ「社会」と
いうものがないこと。それは、
堀江貴文元ライブドア社長に代表される、最近の若い経営者を見ても感じられる。
株式を公開した場合、その時点で創業者利潤を手にできる。その後になってまでもトップの地位を世襲するというのはおかしい。
株式公開した時点で、会社と創業家は切り離されるべきで、
それでも世襲したいなら、あくまで非公開企業であるべきだろう。
あれも欲しい、これも欲しいとつまみ食いするのはあさましい。
経営者の世襲を防ぐ仕組みなんて簡単だ。社長を選挙制にすればよい。そもそも、社長指名制というのが世襲の基なのだから。
日本企業でも経営者の「世襲禁止」が必要だ
総選挙を前に政界では「世襲」の是非が議論されている。「世襲禁止」を徹底させようとする
民主党と、「世襲でもいい人はいい」と引退議員の後継に親族を擁立することを容認する
自民党との間で、真っ向から方針が対立している。
民主党が「脱世襲」を方針とする背景には「既得権打破」という考えがある。
これは地方権益を血縁から開放することが、地域社会ひいては国家全体の活性化には必要ということだろう。
日本では、「世襲」で経営者が決まる会社が少なくない。世界のトヨタ自動車ですら、社長が豊田家だ。
すでに社名から「松下」の名が消えたパナソニックでも、
松下家の人間が代表取締役副会長に就任している。今年7月に亡くなった松下正治氏は松下幸之助氏の娘婿で、
99歳でありながら名誉会長の座についていた。
しかし、例えば米国で、マイクロソフトのビル・ゲイツや、アップルのスティーブ・ジョブズが、自分の会社の跡継ぎに
自分の子どもを指名することが考えられるだろうか。
米国企業では、創業者が亡くなって数十年も経っているのに、いまだに重要事項についてファミリーに根回し
しなければ決められない、ということはありえないだろう。
会社にとって世襲の悪影響が生じるのは、会社の利益の配分において「お手盛り」と疑われるような高額な報酬が
支払われることだ。株主も同じ一族で握っているのだから、
それに対して批判できる人はいない。
例えば、大日本印刷。北島義俊社長と従業員との「年収格差」は120倍を超え、国内でトップだ。
ビジネス雑誌「月刊BOSS」（経営塾発行）の2010年9月号には「北島氏は大日本印刷の個人筆頭株主でもあるため、
その配当を含めれば収入総額はこの一年間で10億円に達する」と書かれていた。巨額の報酬で毎年注目を集めてきた北島社長には、
社員からも不満の声が上がる。
「現在の社長は前社長の息子であり、役員の中にも現社長の息子がいる。途中に親族以外の社長を挟む事なく、事業を後継しようと
考えているらしい。なぜ創業者でもない一族が会社を牛耳っているのか疑問に感じる。8億以上の高報酬を受け取っている事も疑問。役員を厚遇し、
社員を冷遇する会社に未来はない」
（大日本印刷、20代後半の男性社員）
また、社内の「出世のルール」が経営者一族に気に入られることが前提となれば、組織内で重視されるのは、
「顧客の視点」での正論よりも、ひたすら次期社長に近い人に気に入られること、ということに当然なりかねない。
「社長は世襲です。出世しやすい人は、独裁化の状態で、いかに独裁者に服従できるか、気に入ってもらえるかに
かかっていると思います」（ボラギノールを製造・販売する京都の天藤製薬、30代前半の女性社員）
「世襲制なので、ある程度上司に気に入られると出世がしやすいと思います」
（広告デザインの名古屋市のみどり、20代前半の女性社員）
「意外な業界で世襲が行われている」という声もキャリコネには寄せられている。
東京女子医科大学は、創立者の吉岡彌生から世襲が続いており、現在の理事長は彌生の孫に当たる。
大学病院に勤務する40代の男性職員は、世襲の弊害をこう説明している。
「経営陣（理事会）が責任をとらないでそのツケを教職員にまわす。
経営の素人である医者が病院経営にあたることも多い。医療経営の素人である外部から経営の
ノウハウを取り入れたりするが、それはあくまで営利主義で、健全な医療経営とは言えない。幹部教職員は
患者様第一ではなく、経営陣の方を向いている」 患者の命と健康を預かる病院が、一族の顔色をうかがっているようなら不安になる。
一方、京都のポンプメーカー、工進で海外営業に携わる20代の男性社員は「社長が結局は世襲制のお坊ちゃまであり、
何も改革力がない」と辛口だ。
「すべては会社の社長とその息子の営業部長で回っているような感覚を受けざる得ない。その中で本社に工場が位置し、
ホワイトカラーと労働者クラス、ワーキングプアークラスが混合して異様な雰囲気」 そのほかにも、「一般社員の給料が下がるのに、
経営者一族の報酬は下がらない」と
不平を漏らす「世襲企業」の社員の声はかなり多い。とはいえ、政治の世界での「世襲禁止」とは異なり、一般企業において「世襲」を
打破する突破口は今のところ見えない。
オーケーだそうだね。宮崎本店も同様だ。
企業の例で申しますと、初代は会社を大きくするために、たくさんの修羅場
を経験します。徹底的に苦労と努力をして、会社の地盤を築くのです。確かに
後継の二世は、それなりに経営学やマーケティングを勉強していますが、大体は
ひ弱で苦労しないでトップに立ってしまいます。
以前、経営者として大成するには10年、20年の苦労が必要
だと書きましたが、ものの数年社会勉強しただけでトップに
立てるほど、世の中甘くありません。本業をないがしろにして
失敗するとか、誰かに会社を乗っ取られるか、世襲経営者の
典型失敗パターンにはまることが多いようです。
と生きているのか。
従業員から搾取ならまだしも（それでも許せないが）、命まで奪うとは
北なみのやり口だな。
竹屋サイテー！
それともメルヘン？
それともメルヘン？
沈 政郁
Abstract: 本稿では能力の有無にも関らず血縁関係で新規経営者になる
という意味での血縁主義がどのような結果をもたらすかについて，日本
の同族企業のデータを用いて実証分析した。学歴を能力の代理変数として，
エリートか非エリートかを区分して，非エリート親族承継をその他の様々
な事業承継のタイプと比較した。単純なDD (Difference-in-Differences)
分析，幾つかの要因を制御したDD分析の結果，非エリート親族承継は婿
・婿養子承継及び非同族企業の専門経営者承継に比べて経営者交代前後
で業績の悪化が生じていた。このような業績の違いが能力の不足からで
はなく，新規経営者になるまでの経験の差異からくる可能性を探るため，
経験の経路を制御した回帰分析を行いDD分析と同じ結果を得た。よって，
業績の差異は経験の違いからではなく低い能力から生じたと判断される。
最後に，事業承継がランダムイベントではないので因果関係を強く主張
できない問題点を解決するために，操作変数法を用いた分析を行った。
操作変数法の結果はDD分析の結果とほぼ同じ結果を示し，より明確な因果
関係として血縁主義によって経営者交代前後で企業業績の悪化が生じていた。
サントリーホールディングス（ＨＤ）は24日、ローソンの新浪剛史会長（55）
を10月１日付で社長に迎える方針を明らかにした。佐治信忠会長兼社長（68）
は代表権を持つ会長職に専念する。創業家出身者以外の経営トップは初めて。
グローバル化などの課題を解決するため、経営者として実績のある人材を外部
から迎え入れる動きが日本企業にも広がってきた。
ttp://jump.5ch.net/?http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD2302M_T20C14A6MM8000/?dg=1
塚本 能交（つかもと よしかた、1948年1月29日 - ）は、日本の実業家。ワコール代表取締役。
京都府京都市出身。
1948年 - ワコール創業者・塚本幸一の長男として誕生。
1971年 - 芦屋大学卒業。
1972年 - ワコール入社。伊藤忠商事貿易本部繊維貿易部出向。
1977年 - ワコール大阪店物流課に配属。
1981年 - 常務取締役就任。
1987年 - 代表取締役就任。現在に至る。
※ 芦屋大学は電話一本で即入学できる大学で有名。
世襲制は基本的には反対です。ただ、私も子どもがいるので、子を思う親の気持ちは理解できます。
もし、自分が苦労して成功した会社の社長だったら…… と想像した時、「身内に継がせたい」
という気持ちは、やはり抱くだろうなと思います。
会社の世襲制は、大きな視野で考えた時にはデメリットですが、社長（個人）やその周囲にとっては
メリット大なんですよね。百年企業に多くの世襲企業があるように、技術や伝統の継承など、
企業単体にとっては良いことも少なくありません。
しかも、引退を考えるのは高齢にさしかかった時期で、残された人生の長さを思えば、
自分や自分の大切なものを優先したい……
という気持ちになるのは自然な流れだと思います。
だから、自分の欲望を抑えて、世襲しない決断をする人は
かなりの人格者。そうそうできることではありません。
けれど、本当の意味で未来を想えば、やはり、世襲はするべきではありません。
私の生活する中国は「官二代（幹部公務員の二代目）」「富二代（金持ちの二代目）」
「貧二代（貧乏人の二代目）」という言葉があるぐらい、権力も金も貧困も、
しっかり次世代に受け継ぐ世襲大国です。
2014年04月09日
そこで働いている人はプライドないのか？
経営者は眠る。店長は過労死。香ばしい会社というか、収容所だね。
この日本がそうさせている。
現に、あの二流大卒の総理大臣は政治家3代目、その嫁は世襲菓子屋の
娘だもんな。
ニュースでも報道していました。
人の生き血をすするのはどうですかね。
会社の理念は立派ですが実践はされているのでしょうかｗ
2014/6/10(火) 午後 9:52
余剰人員をフランチャイズに送り込んだのでしょうか
2014/6/11(水) 午後 6:22
ゾウキンのほうがまだマシです。
死ぬか病気になるかですよ。
2014/6/12(木) 午後 7:05
そりゃあ・ボロ雑巾のように使うでしょうね。元々ダスキンですから(^^;)
あの店・潰れずに残っているのが不思議ですが、恐らく従業員を安月給でこき
使って、単価を抑えているんでしょうね。
今の日本、人件費の考えが欠如している企業が多いです。あんな値段じゃ
作れないだろうって物、結構ありますよね。みんな従業員が辛い思いを
しているんです。
2014/6/13(金) 午後 5:28
やまだくん、ザブトン２枚持ってきて(笑)
キチガイみたいに群がる民衆と奴隷とのせめぎ合い。
お互いが首を絞めあって住みにくい世の中にしています。
2014/6/13(金) 午後 6:07
1.かならず１回以上、不祥事を起こす。
で、身売りが起こる。
大手企業の傘下に入ると、本社から派遣された社員が社長になり、元同族企業社長は追放されるかどうでもいい名誉職に左遷される。
その大手企業の子会社同士で合併させられ社名変更させられ、ブランドは残っても元の会社とはまったく別物になってしまう。
不祥事の度に同族企業は総スカンを受ける。
たちまちワイドショーの格好の餌食に。
不祥事が起こると、必ず「社員が勝手にやった」と言い訳。責任を取りたがらない。
「ブラック企業」にノミネートされる。
上記のような不祥事が起きないとまあ無理。
3.一族の長男がいきなり部長待遇。
4.会社の出している商品の名は有名でも、本当の会社名はあまり知られていない。
5.二代目はかなりの確率でバカ息子。
学歴だけを見ると、6大卒、アメリカ留学となっているのだが裏口入学である。
二代目は初代の苦労を見てるので優秀な場合もあるが三代目ともなると間違いなくバカ。
稀に東大卒の高学歴社長もいるがそれでも不祥事を起こす。
二代目は息子ではなく創業者の弟ということもよくある。
社員が昇給無し、ボーナスカットの中フェラーリに乗っている。
権力を傘に女性社員に手を出すこともしばしば
ただし、バカな事と会社自体がブラックである事を考慮されて、相手にされず。
社長の愛人の持つ自社株の株価を上げるためだけに上場する。
7.社長以下役員が皆同じ苗字。
社長や取締役の妻が役員になることも。
社名も苗字と同じ
8.「主な株主」が皆同じ苗字。
株主総会＝親族一同が集まる会
親族の苗字や会社の名前が入った会社が大株主。
会社の社名は不動産や事務所などが付いているが実際何かしてるのか疑問･･･。
9.歴代社長の銅像、肖像写真がありみんなハゲ。
ビルのロビーのど真ん中には初代の肖像画、銅像、格言が書かれた額縁が堂々と飾られている
そして株価が一桁に。
もっと酷い場合には上場廃止に追い込まれ、重役が自殺することも。埼玉県の大手私鉄の総会屋利益供与事件・証券取引法違反事件が良い例（2006年以降、経営陣が一新された）。ちなみにもう1つの埼玉県の大手私鉄は未だに同族企業。
11.離職率が高い。
社長の親族およびゴマすり連中しか出世できないから、まともな社員は入社と同時にリクナビに登録する。
接客業の同族企業は総じて対応が悪い。同族体制が解消すると接客態度が良くなる。
反対意見をいうと、即リストラの対象にされる。
当然ながら、会社に労働組合は無い。
あっても御用組合。
12.グループ企業間で合併・吸収、再分割…を繰り返す。
しかもその目的が、一族が収まるポストを確保、または会社をつぶしたのを隠蔽するためだったりする。
そのせいで大体赤字経営。黒字の所もかつかつの状態。
グループ企業の社長の苗字が一緒なんてことは日常茶飯事。
東武鉄道のこと。最近まで都心部でも汲み取り便所の駅が残っていたらしい。
さすがに「最近まで都心部にも残っていた」というほどではないが、現在も埼玉県内でさえ残存している駅がわずかにある。
ちなみに系列のデパートの社長は東武鉄道の社長の実兄で創業者の孫。
14.実態を知ってか知らずか、ちゃっかり2chの隠れ優良企業にリストインしている。
15.経営は大体黒字であることが多いが、決して業績が良い訳ではなくかつかつの状態。
16.何気に天下りのいる会社をバカにしている。
509 名前：名無しさん ：2014/06/30(月) 13:28:29.74 ID:mUF7vL7F
爆発事故の化学工場 半年ぶり操業再開
6月30日 12時29分
ttp://jump.5ch.net/?http://www3.nhk.or.jp/news/html/20140630/k10015612411000.html
ことし１月に５人が死亡し１３人がけがをする爆発事故があった三重県四日市市の
三菱マテリアルの化学工場が、事故からおよそ半年となる３０日、操業を再開しました。
三重県四日市市のコンビナートにある化学工場「三菱マテリアル四日市工場」では、
ことし１月、設備のメンテナンス中に爆発事故が起きて、従業員など５人が死亡、１３人が重軽傷を負い、
消防が施設の使用停止命令を出して工場は操業を停止しました。
今月行われた立ち入り検査の結果、消防は工場の安全と十分な再発防止策が確認されたとして、命令を解除しました。
そして、会社側は地元の住民の同意も得られたとして、事故からおよそ半年となる３０日、
工場の操業を再開して、半導体の基板の材料なる製品の製造を始めました。
３０日午前中から作業員らが相次いで工場内に入り、従業員の１人は「二度と事故を起こさないようにしたい」と話していました。
三菱マテリアル四日市工場の福島重光工場長は「安全に十分配慮しながら作業を再開していく。
亡くなった従業員のためにも安全確保を徹底する」と話していました。
事故を巡っては、警察が業務上過失致死傷の疑いで捜査を進めています
俺は今は名古屋に住んでて、営業担当ｴﾘｱが三重全域も含まれてるから
週1、2回地元に仕事で行くからその程度でいいや。 県外から地元を
..... 世襲社長なんてＤＱＮばっかりだ。 馬鹿なくせに自分は ..... 鈴鹿英数学院 竹屋
・・・・
えらい！
ttp://jump.5ch.net/?http://cgi-r.net/cgi-ren/dmxc/10afrieit/regist.cgi?Tk=20&i=772014142330
二世・三世が初代を超えるケースは非常に少ないもので、会社など二世・三世は経営を目茶苦茶にしてしまうケースが多いように思います。
企業の例で申しますと、初代は会社を大きくするために、たくさんの修羅場を経験します。徹底的に苦労と努力をして、会社の地盤を築くのです。
確かに後継の二世は、それなりに経営学やマーケティングを勉強していますが、大体はひ弱で苦労しないでトップに立ってしまいます。
以前、経営者として大成するには10年、20年の苦労が必要だと書きましたが、ものの数年社会勉強しただけでトップに立てるほど、
世の中甘くありません。本業をないがしろにして失敗するとか、誰かに会社を乗っ取られるか、世襲経営者の典型失敗パターンにはまることが多いようです。
美味しく感じないからな。
（６５）が来年１月に社長を退き、後任に長男の高田旭人（あきと）副社長
（３５）を充てる人事を固めた。関係者が明らかにした。高田社長は１９８６年、
たかた（現ジャパネットたかた）を設立して社長に就任。自らテレビショッピングの
番組に出演して商品を紹介する手法で収益を拡大してきた。(朝日新聞デジタル)
社長降板すべきだよ。
by蛭子能収
ブラック企業対策として最も簡単にできる作業は、ブラック企業の特徴を見極めて対策を練るという方法です。
ブラック企業の特徴を事前につかむことができれば回避することができるからです。
さて、ブラック企業にはどのような特徴があるのでしょうか？
その１つの特徴として挙げられるのが、「同族経営」というケースです。
同属経営とは、１つの家族で社長から幹部までを網羅しているというパターンの会社です。
実は私も同族経営の会社に勤めていたことがあるのですが、
かなりブラックな香りがしました。
それでも頑張って２年以上勤めたのですが、結局は、将来に期待がもてずに転職してしまいました。
なぜ、同族経営だと将来に期待がもてないのか？というと、
それは、どんなに頑張っても出世する先に限界があるからです。
同族経営だから年齢もキャリアも関係ありません。
ぽっと出の社長の息子であれば年齢も下で新入社員であっても、いきなり上司になったりするのです。耐え難い事です。
仕事もできないのに、指示を出してくると正直気持ちがなえてしまいます。
でも、これが同族経営の一面なのです。
このような会社がすべてというわけではありませんが、可能性の１つとして同族経営の会社は避けたほうが無難だと思います。
同族経営の社長も、その息子たちもワンマンが多いです。俺の言うことは絶対に従え！的な・・・。
なので、会議をする意味もありません。
なぜなら、社長に意見すれば、すべて却下されてしまうからです。
つまり、一方通行のまさにワンマンの会話しかできないので、会議をやっても意味がないのです。
業務命令のように社長の指示通りにロボットのように従うしかないのです。
社長の方針が間違っていて経営が傾いてしまっても
クビを切られるのは現場で１番長い時間働いている営業マンなのです。
同僚も上司も不満だらけでストレスで胃薬を飲んでいました。もはや、上司なんかは年齢がいっていて
転職することができないので、我慢して一生このワンマンの会社に勤めるしかないのでしょう。
私の場合は２０代前半だったので、すぐに転職ができてラッキーでした。私が退職して１年もしないうちに、
その会社は倒産して別会社に吸収されてしまいました。
