ttp://tamae.2ch.net/test/read.cgi/npb/1471546594/ 2001年 19.2
2002年 28.2
2003年 16.2
2004年 17.9
2005年 13.5
2006年 15.9 WBC
2007年 13.1
2008年 11.0
2009年 13.3 WBC
2010年 11.3
2011年 11.8
2012年 11.8
2013年 13.0 WBC
2014年 10.0
2015年 10.2
2016年 10.4
2017年 10.7 WBC
激減ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
うわぁ恥ずかしいなこいつｗｗｗｗｗｗ
NBP メキシコリーグ KBO 台湾リーグ
合計 合計 平均 合計 平均 合計 平均
2005年 19,924,613 3,300,841 3,939 3,364,690 *7,042 1,025,695 3,408
2006年 20,406,958 3,803,467 4,566 3,240,992 *6,257 *,679,205 2,264
2007年 21,187,029 3,888,537 4,586 4,409,239 *8,529 *,612,887 2,043
2008年 21,638,197 3,988,231 4,794 5,636,191 10,860 *,572,692 1,922
2009年 22,399,679 3,065,370 3,789 5,925,285 11,138 *,898,323 3,742
2010年 22,141,003 2,714,955 3,445 5,928,626 11,144 *,645,648 2,690
2011年 21,570,196 3,323,008 4,720 6,810,028 12,801 *,719,971 3,000
2012年 21,370,226 3,814,348 4,493 7,156,157 13,451 *,583,805 2,433
2013年 22,047,491 3,812,376 4,496 6,441,945 11,184 1,459,072 6,079
2014年 22,859,351 3,997,770 4,720 6,509,915 11,302 1,224,730 5,103
2015年 24,236,920 3,872,057 4,566 7,360,530 10,223 1,327,639 5,531
2016年 24,981,514 4,032,047 4,755 8,338,577 11,582 1,409,312 5,872
ttp://imgur.com/w3LBDLb.jpg 
ttp://imgur.com/mXyP35S.jpg 
ttp://imgur.com/Y14gL5i.jpg 
ttp://imgur.com/Sh9O4mP.jpg 
ttp://imgur.com/TaVbESI.jpg 
ttp://imgur.com/u6082KF.jpg 
ttp://imgur.com/euA9z26.jpg 
ttp://imgur.com/zwBp7Xi.jpg 野球(笑)
ttps://this.kiji.is/227576063281071613?c=39546741839462401 ttp://hayabusa8.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1492653341/ 小学生 中学生 高校生
2009年 173,978 307,053 . 169,449
2010年 168,512(-*5,466) 290,755(-16,038) 168,488(-*,961)
2011年 156,242(-12,270) 280,917(-10,098) 166,925(-1,563)
2012年 142,719(-13,523) 261,527(-19,930) 168,144(+1,219)
2013年 131,786(-10,933) 242,290(-19,237) 167,088(-1,056)
2014年 123,583(-*8,203) 221,178(-21,112) 170,312(+3,244)
2015年 118,064(-*5,519) 202,470(-18,708) 168,898(-1,414)
2016年 114,591(-*3,463) 185,314(-17,156) 167,635(-1,263)
09→16 59,387減(34％減) 121,739減(40％減) . 1,814減(1％減)
やきう惨敗ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ttp://hayabusa8.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1492866338/ 【サッカー】元なでしこ川澄奈穂美が野球に嫉妬！？ブログで「野球人気の高さを再確認」©2ch.net
ttp://hayabusa8.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1492786328/ ttp://hayabusa8.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1492986576/ 2005年 8,460,130 3,364,690 11,672,571 *8,252,042 3,300,841
2006年 8,270,203 3,240,992 11,877,677 *8,529,281 3,803,467
2007年 8,483,773 4,409,239 12,140,359 *9,046,670 3,888,537 1,636,327 *,*19,402
2008年 8,823,154 5,636,191 12,083,181 *9,555,016 3,988,231 1,705,419 *,*51,741
2009年 9,350,240 5,925,285 12,692,228 *9,707,451 3,065,370 1,712,736 *,693,383
2010年 8,500,546 5,928,626 12,308,022 *9,832,981 2,714,955 1,439,135 *,725,889
2011年 7,566,667 6,810,028 11,792,344 *9,777,852 3,323,008 1,456,688 *,528,765
2012年 8,549,270 7,156,157 11,790,536 *9,579,690 3,814,348 1,521,656 *,655,103
2013年 8,866,912 6,441,945 12,202,009 *9,845,482 3,812,376 1,731,648 *,774,860
2014年 9,287,522 6,509,915 12,616,873 10,242,478 3,997,770 1,819,269 *,904,578
2015年 9,628,598 7,360,530 13,510,900 10,726,020 3,872,057 2,194,499 1,018,102
2016年 9,919,122 8,338,577 13,848,988 11,132,526 4,032,047 2,524,369 1,816,867
2004年観客動員098万6000人、年間売上062億9600万円、当期利益6600万円
2005年観客動員105万0119人、年間売上061億7100万円、当期利益5100万円
2006年観客動員100万9481人、年間売上056億8000万円、当期利益1450万円
2007年観客動員112万9061人、年間売上062億0900万円、当期利益1700万円
2008年観客動員139万0680人、年間売上071億0000万円、当期利益2億2000万円
2009年観客動員187万3046人、年間売上117億1600万円、当期利益4億0000万円
2010年観客動員160万0093人、年間売上098億4714万円、当期利益2億9602万円
2011年観客動員158万2524人、年間売上096億5006万円、当期利益2億0313万円
2012年観客動員158万9658人、年間売上103億0706万円、当期利益2億5221万円
2013年観客動員156万5598人、年間売上106億6290万円、当期利益2億6046万円
2014年観客動員190万4781人、年間売上128億7420万円、当期利益5億7419万円
2015年観客動員211万0266人、年間売上148億3256万円、当期利益7億6133万円
2016年観客動員215万7331人、年間売上182億0191万円、当期利益14億4619万円
ttp://www.nikkei.com/article/DGXMZO06932040W6A900C1X11000/ 2011年観客動員158万2524人、年間売上093億円、当期利益-3億円
ttp://toyokeizai.net/articles/-/151487 2014年 観客動員1,564,528 売上78億 14億赤字 総年俸19.3億
2015年 観客動員1,813,800 売上99億 10億赤字 総年俸22.3億
2016年 観客動員1,939,146 売上110億 黒字化（球場分は別） 総年俸19.7億+1.75億(ザガースキー、エリアン、ブロードウェイ)
ttps://m.newspicks.com/news/1734172/body/ （記事前半） ttp://biz-journal.jp/2016/10/post_17006.html ttp://iroiro-kininaru.com/archives/3444.html スカパーJSATホールディングスは17年3月期業績予想の利益面と期末配当予想の上方修正を発表
ttp://www.zaikei.co.jp/article/20170427/366888.html ■期末配当予想8円を10円へ、年間配当は4円の増配となる
スカパーJSATホールディングスは、17年3月期業績予想の利益面と期末配当予想の上方修正を発表した。
17年3月期通期連結業績予想は、売上高は前回予想を22億円下回る(増減率1.1%減)、
営業利益は34億円上回る244億円(同16.2%増)、経常利益は43億円上回る248億円(同21.0%増)、
純利益は44億円上回る174億円(同33.8%増)と売上は当初予想を下回るものの、
利益は当初予想を大幅に上回る見込み。
ちなみに16年3月期業績比では、売上高18.4%増、営業利益0.8%増、経常利益3.3%増、
純利益3.2%増と増収増益を見込む。
配当については、期末配当予想を8円としていたが、10円に上方修正した。
年間配当は、第2四半期の8円を加えて18円となるため、前期14円に比較すると4円の増配となる。
阪神タイガースは２８日、大阪市内の阪神電鉄本社で定例のオーナー報告会を開き、２０１６年度の決算報告などを行った。
昨季は金本新監督を迎え、大きな注目を集めた。坂井オーナーは「タイガース単体としては増収増益になっていると。試合数は（一昨年と比べて）減ったんやけど、順調に増えている」と語った。
今シーズンについては、順調に滑り出し２７日終了時点で貯金３。首位・広島と２ゲーム差の２位につけている。
「まだ始まったばかりやから」と前置きした上で「前年並みに推移しているみたいで喜んでいるところ」と明かした。
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170428-00000090-dal-base テレビを中心に考えていた構造から、実際に球場にくる観客重視へのシフト。球場でお金を落としてもらう、当たり前といえば当たり前の方針。
あとはロッテ、日ハム、西武、ヤクルトの体質改善だな。
数年前はそういう空気感が薄れて来て少し危なかったが、またこうした空気感が戻って来てくれたのは大きい
見てない人は話題に入るためだけでもいいから見た方がいいよ、社会で生きていくのには野球の会話はある意味必須。
ttps://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20170511-00000011-sgameinfo-bus_all ③ スポーツ事業
スポーツ事業の売上収益は137億円（同39.1％増）、セグメント利益10億円（前の期は10億円の赤字）だった。
横浜DeNAベイスターズは、主催試合の入場者数が増加し、好調に推移した。
また、連結子会社となった横浜スタジアムが通期で業績貢献した。
ttp://www.hankyu-hanshin.co.jp/ir/library/earnings/ 阪神タイガースを含むエンタテインメント・コミュニケーション（ＥＣ）事業は、営業収益が同２・４％増の１１５１億９３００万円、営業利益が同２・３％増の１５６億５５００万円で増収増益。
1位 Netflix
2位 Amazon Video (Amazon Prime)
3位 Hulu
4位 MLB.TV
5位 WWE Network
6位 Sling TV ← 契約者数100万突破
7位 HBO Now
8位 Crunchyroll
9位 Showtime
10位 Showtime
ttps://www.bloomberg.com/news/articles/2016-10-26/dish-s-sling-tv-service-seen-exceeding-1-million-subscribers ttps://www.jleague.jp/release/post-48355/ 公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 経常収益135億6000万円 公益法人なので法人税は免除
ttps://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h27kaiji.html J1 営業収益601億6900万円 法人税等6億6100万円
J2 営業収益295億7600万円 法人税等2億4300万円
J3 営業収益39億7700万円 法人税等400万円
合計1072億8200万円 法人税等9億800万円
ttp://livedoor.blogimg.jp/nanjstu/imgs/2/7/27e32887.jpg 福岡ソフトバンクホークス
売上高274億3500万円 法人税等10億3900万円
ttps://www.jleague.jp/release/post-48355/ 公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 経常収益135億6000万円 公益法人なので法人税は免除
ttps://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h28kaiji.html J1 営業収益655億2200万円 法人税等6億2100万円
J2 営業収益288億7900万円 法人税等1億5400万円
J3 営業収益49億9400万円 法人税等300万円
合計1129億5500万円 法人税等7億7800万円
ttp://livedoor.blogimg.jp/nanjstu/imgs/2/7/27e32887.jpg 福岡ソフトバンクホークス
売上高274億3500万円 法人税等10億3900万円
ttps://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20170511-00000011-sgameinfo-bus_all 2011年 観客動員1,102,192 売上52億 24億赤字 総年俸23.6億
2014年 観客動員1,564,528 売上78億 14億赤字 総年俸19.3億
2015年 観客動員1,813,800 売上99億 10億赤字 総年俸22.3億
2016年 観客動員1,939,146 売上137億 10億黒字化 総年俸21.4億
さらにJリーグクラブはなんと総収入の半分が宣伝広告費
通達が適用されないから無制限に親会社から広告費補填ができる。
企業の節税ツールとしてプロ野球の数倍の額を毎年吸い上げている。
2015年度、収入総額と広告宣伝費
総収入 広告宣伝費
税１ 60,169 27,482
税２ 29,576 15,581
税３ 3,977 2,280
計 93,722 45,343 （百万円）
ttps://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h27kaiji.html 各クラブ別
サンフレッチェ広島2015年度の売上 36億4900万円
親会社等の宣伝広告費 14億7000万円
名古屋グランパスの2015年度の売上 44億4600万円
親会社等の宣伝広告費 27億7500万円
大宮アルディージャの2015年度の売上 30億円
親会社等の宣伝広告費 21億8300万円
せいぜい収入の3割程度のプロ野球と違って無制限に親会社から広告費補填ができる。
企業の節税ツールとしてプロ野球の数倍の額を毎年吸い上げ
さらに税53クラブ全部合わせてもでプロ野球1球団の3/4も納税をしないっていう。
2016年度、収入総額と広告宣伝費
総収入 広告宣伝費
税１ 65,522 30,605
税２ 28,879 14,823
税３ 4,994 2,904
計 99,395 48,332 （百万円）
ttps://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h27kaiji.html 各クラブ別
サンフレッチェ広島2016年度の売上 37億9400万円
親会社等の宣伝広告費 16億2000万円
名古屋グランパスの2016年度の売上 47億1300万円
親会社等の宣伝広告費 30億8800万円
大宮アルディージャの2016年度の売上 32億300万円
親会社等の宣伝広告費 20億7700万円
ヴィッセル神戸の2016年度の売上 38億6500万円
親会社等の宣伝広告費 22億2100万円
2013年度 3.3億円
2014年度 6.7億円
2015年度 10.9億円
2016年度 12.5億円
2017年度 18.8億円
ttp://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2013-12/html/002087.html ttp://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2014-10/html/002087.html ttp://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2015-10/html/002087.html ttp://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2016-10/html/002087.html ttp://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2017-10/html/002087.html これが埼玉県の持ち出し、なお総事業費780億円(うち建設費365億円)とその利子の返済はここには含まれない
ttp://www.stadium2002.com/events.php?y=2017&m=6 スケジュール見るとメインスタジアム使ってるの浦和レッズだけ。
同じプロのなでしこはメインスタジアムは使ってないし、高校サッカーも別。
J1平均 J1動員 J総計 K-1平均 K-1動員 Kリーグ総計 KBO 台湾野球
2007年 19,066 5,834,196 8,483,773 11,075 2,073,808 2,073,808 4,409,239 *612,887
2008年 19,202 5,875,812 8,823,154 12,901 2,347,897 2,347,897 5,636,191 *572,692
2009年 18,985 5,809,410 9,350,240 11,226 2,357,460 2,357,460 5,925,285 *898,323
2010年 18,428 5,638,968 8,500,546 10,975 2,304,790 2,304,790 5,928,626 *645,648
2011年 15,797 4,833,882 7,566,667 11,634 2,861,858 2,861,858 6,810,028 *719,971
2012年 17,566 5,375,196 8,549,270 *7,045 2,168,606 2,168,606 7,156,157 *583,805
2013年 17,226 5,271,156 8,866,912 *7,656 2,036,413 2,272,904 6,441,945 1,459,072
2014年 17,240 5,275,440 9,287,522 *7,932 1,808,400 2,027,331 6,509,915 1,224,730
2015年 17,803 5,447,718 9,628,598 *7,720 1,760,063 2,113,469 7,360,530 1,327,639
2016年 17,968 5,498,208 9,919,122 *7,932 1,808,400 2,139,831 8,338,577 1,409,312
ttp://www.hochi.co.jp/baseball/npb/20170804-OHT1T50024.html 球団の営業収益が12％伸びて、営業利益は58％増。
ttps://www.jleague.jp/release/post-48355/ 公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 経常収益135億6000万円 公益法人なので法人税は免除
ttps://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h28kaiji.html J1 営業収益655億2200万円 法人税等6億2100万円
J2 営業収益288億7900万円 法人税等1億5400万円
J3 営業収益49億9400万円 法人税等300万円
合計1129億5500万円 法人税等7億7800万円
ttp://livedoor.blogimg.jp/nanjstu/imgs/2/7/27e32887.jpg 福岡ソフトバンクホークス
売上高274億3500万円 法人税等10億3900万円
ttp://i.imgur.com/YlLKLLR.jpg ttps://twitter.com/OsafumiT/status/901918265932468224 ttp://www.wbsc.org/news/report-baseballsoftball-top-list-as-most-participated-team-sport-in-u-s/ ttp://m.sportsbusinessdaily.com/Journal/Issues/2017/04/24/Media/NBA-ratings.aspx? MLBで視聴率3%越えのチームは18チーム、MLBがローカルプライムタイム視聴率を支配し続ける
ttps://www.forbes.com/sites/maurybrown/2017/08/24/local-prime-time-numbers-for-each-of-the-29-u-s-teams-shows-mlb-rules-summer-tv/#58648001204d 
ttp://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/5/d/5d990ff0.jpg 株式会社横浜DeNAベイスターズ
ttp://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/5/b/5b0c86da.jpg 株式会社千葉ロッテマリーンズ
ttp://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/b/3/b3bbc31b.jpg 株式会社ヤクルト球団
ttp://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/c/d/cd3e6085.jpg 株式会社楽天野球団
ttp://livedoor.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/2/0/20c3a162-s.jpg 楽天フットボールクラブ株式会社
ttp://livedoor.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/1/5/15ca9988-s.jpg ttps://www.nikkansports.com/baseball/news/1757201.html 今季観客動員の前年比は、１２球団トップの１３・９％増。本社からの補填（ほてん）
をのぞく球団単体の赤字額は、昨年の１０億円以上から、過去最低の約５億円に圧縮され
た。球界再編騒動があった０４年当時は、赤字が約４０億円ともいわれた。
野球1/72位
ttp://www.wbsc.org/ja/rankings/ アメフト3/43位
ttp://www.americanfootballinternational.com/afis-world-rankings/ バドミントン5/118位
ttp://bwfbadminton.com/rankings/3/bwf-world-team-rankings?short=1 バレー6/114位
ttp://www.fivb.org/en/volleyball/VB_Ranking_W_2016-08.asp カーリング9/47位
ttp://www.worldcurling.org/rankings-men-and-women ラグビー11/103位
ttp://www.worldrugby.org/rankings/mru オージーフットボール16/21位
ttp://www.worldfootynews.com/staticpages/index.php/World_Rankings フィールドホッケー16/88位
ttp://www.fih.ch/rankings/outdoor/ テニス16/132位
ttp://www.daviscup.com/en/rankings/current-rankings.aspx クリケットTwenty20 Championship18位タイ
ttp://www.espncricinfo.com/rankings/content/page/211271.html アイスホッケー21/50位
ttp://www.iihf.com/home-of-hockey/championships/world-ranking/mens-world-ranking/2016-ranking/ ハンドボール25/475位
ttp://www.ihf.info/en-us/thegame/rankingtable.aspx サッカー40/204位
ttp://soccer-foot.com/fifaranking/ バスケ48/91位
ttp://www.fiba.com/rankingmen ttp://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/122600094/071100006/?SS=nboimgview&FD=-1299468163 ttps://www.youtube.com/watch?v=MsNoDPOyAZM ガンバの売り上げ
2015年 42億8000万
2016年 51億1100万
差額 8億3100万
広島カープ
2015年 148億3256万
2016年 182億0199万
差額 33億6843万
サカ豚は税リーグ応援する気あるんかなぁ？？
と疑いたくなる
GAORA SPORT 7,550,000
J SPORTS 6,393,750
スカイA 7,083,629
日テレG+7,990,746
ttps://i.imgur.com/qi44F81.jpg セ弱すぎるからバランスよくしたら絶対おもろなる
注目度も上がるし
ttps://i.imgur.com/ecfv1eE.jpg 
ttp://livedoor.blogimg.jp/kamillejin-denabay/imgs/b/2/b27a4591-s.png ２０１７年第２四半期決算説明質疑応答より
(メディア事業) Jリーグ放映権喪失に伴う営業収益が35億円減少する一方、サッカー関連コ
ンテンツ費用の減少が36億円あり、ネットでは営業利益1億円増。
ttps://www.skyperfectjsat.co.jp/load_pdf.php?pTb=t_setsumei_&pRi=142&pJe=1 サッカーのおかげで利益はマシになったんだってよｗ
大学野球 加盟校 部員数
ttp://www.jubf.net/info/playernum.html 2017年 381チーム 28,998名
2016年 378チーム 27,779名
2015年 377チーム 26,326名
2014年 377チーム 24,715名
2013年 378チーム 24,297名
2012年 379チーム 23,934名
2011年 381チーム 23,420名
2010年 380チーム 23,173名
2009年 377チーム 22,382名
2008年 377チーム 21,506名
2007年 373チーム 20,146名
サッカー
平成27年 136,577人
平成28年 127,337人
平成29年 120,058人
軟式野球
平成27年 124,646人
平成28年 121,464人
平成29年 122,517人
ttp://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/syonendan/H27daninsu.pdf ttp://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/syonendan/H28danninnsu.pdf ttp://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/syonendan/H29daninsuu.pdf ttp://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201802/20180219_14025.html ベガルタの収益32億円→経済効果23億円
イーグルスの収益137億円→経済効果225億円
ttp://www.sankei.com/sports/news/180123/spo1801230020-n1.html ttp://sp.kahoku.co.jp/tohokunews/201802/20180214_12006.html 時間がある方はみてもいいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
TTGQN
ttp://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=420668&comment_sub_id=0&category_id=112 カープは27日に株主総会を開いて2017年の決算を承認。37年ぶりにリーグ連覇
したチーム成績に後押しされる形で、売上高は188億681万円となり過去最高
を更新したとのこと。
当期利益は12億9705万円。
ttps://sports.yahoo.co.jp/column/detail/201804240004-spnavi?p=1 球界再編元年となった０５年
２０１８年のプロ野球が開幕したのは、３月３０日の金曜日であった。折しも、今年からＪリ
ーグは「フライデーナイトＪリーグ」を打ち出しており、その日はＪ１リーグの柏レイソル対ヴ
ィッセル神戸が開催されている。だが地上波のスポーツ番組は、この日のＪリーグには歯牙にも
かけず、ひたすらプロ野球開幕を寿（ことほ）ぐことに注力していた。Ｊリーグが開幕して、今
年で四半世紀。それでも、まだまだプロ野球の牙城を崩すのは容易ではないことを、あらためて
痛感する。
思えばＪリーグは、その設立当初からプロ野球を追い続けてきた。日本プロ野球がスタートし
たのは１９３６年（昭和１１年）。それから２９年後の１９６５年（昭和４０年）、Ｊリーグの
前身たる日本サッカーリーグが開幕している。実のところ、日本におけるスポーツの全国リーグ
は野球が最初で、サッカーは２番目。その後、野球とサッカーの人気が一時的な逆転現象を見る
のは、９３年（平成５年）のＪリーグ開幕まで待たねばならない。
国内リーグのプロ化にあたり、初代チェアマンである川淵三郎とＪリーグが徹底したのは「プ
ロ野球を反面教師とすること」であった。その端的な例が「チーム名から企業名を外し、ホーム
タウン名を入れること」である。これに反発したのが、当時の人気チームだったヴェルディ川崎
の親会社である読売グループ、そして読売新聞社社長だった渡邉恒雄である。川淵と渡邉による
「ヴェルディ呼称問題」は、そのままＪリーグとプロ野球の「文化摩擦」の様相を呈し、両者は
まったく相いれないものであるかのように世間には映った。
り返る当連載。第１５回は、２００５年（平成１７年）をピックアップする。西野朗監督率いる
ガンバ大阪がＪ１初優勝を果たしたこの年、プロ野球界、とりわけパ・リーグは大きな変革のさ
なかにあった。前年の球界再編問題の結果、大阪近鉄バファローズとオリックス・ブルーウェー
ブが合併して「オリックスバファローズ」となり、５０年ぶりの新球団として東北楽天ゴールデ
ンイーグルスが参戦。一方、福岡ダイエーホークスは、親会社の経営難により営業権が譲渡さ
れ、「福岡ソフトバンクホークス」として再出発している。
０４年の球界再編問題については、あまりにもテーマが多岐にわたる上、当連載に直接的には
関係ないため、ここではあえて触れない。本稿では、一度は「袂を分かった」と思われていたＪ
リーグとプロ野球が、互いの存在価値を認め合い、さらにはアイデアや人材の混交が生まれる契
機となった球界再編元年の０５年にフォーカス。パ・リーグの球団で大胆な改革を断行した、２
人の人物にスポットを当てながら話を進める。いつもとは趣向を変えて、あえてプロ野球側に視
点を置くことを、あらかじめお断りしておく。
Ｊクラブとプロ野球、両方のトップを務めた稀有（けう）な経歴を持つ人間が、日本には２人
いる。１人は、広島東洋カープ球団社長（７４?８１年）とベルマーレ平塚（現湘南ベルマー
レ）社長（９７?９９年）を歴任した重松良典。いまひとりが、今回登場する藤井純一である。
日本ハムの本社宣伝室次長だった藤井は、９７年に同社が経営に参画していた大阪サッカークラ
ブ株式会社（セレッソ大阪の運営会社）の取締役事業部長となり、００年に社長就任。プロ野球
再編問題に揺れた０４年に同社社長を退任すると、北海道に移転したばかりの日本ハムファイタ
ーズに転じ、常務執行役員事業本部長を経て０６年に取締役社長に就任する。
「セレッソの社長を辞めたのが、その年の４月。『君、北海道に行ってくれ』と言われたのは１
０月くらいで、翌年（０５年）の１月１日付で、勝手が分からない北海道に単身赴任となりまし
た（笑）。ファイターズの業績が悪いことは知っていましたし、『自分たちで黒字にして自分た
ちで稼ぎましょう』というセレッソでやってきたことを、もう一度やればいいんだなと理解しま
した。サッカーと野球との違いですか？ あまり感じなかったですね。どんな競技であれ、スポ
ーツビジネスであることに変わりないですから」
それと比べると、桁が１つ違う。新天地に降り立った藤井が、改革のポイントに置いたのが、ま
ず組織の体質改善、そしてファンサービスの充実による集客アップであった。
「とにかく組織の体質がぬるかった。赤字が出れば、親会社から補填（ほてん）してもらえばい
いという発想でしたから、まずはそこの改善でしたね。それから集客。僕が社員に常々言ってき
たのは『順位に関係なくお客さんは入る。もしお客さんが減ることがあれば、それは地域密着に
失敗しているからだ』ということでした。野球とサッカーを比べると、サッカーの方がチームと
サポーターの距離が近い。ただ、北海道でも野球ファンは多かったし、地元の人たちはむちゃく
ちゃ北海道が大好き。それと、野球を見たことがない女性が当時は多かった。ですから女性ファ
ンを取り込むことも、集客のポイントになると考えましたね」
一般の野球ファンに対し、いかにチームにロイヤルティーを感じてもらえるようになるか。そ
のために社員一丸で知恵を絞り、さまざまなアイデアを出し、試行錯誤を続けながら、北海道な
らではのファンサービスを模索する日々が続いた。そうした努力の結果、藤井が社長に就任した
０６年の開幕戦、札幌ドームは満員御礼となった。「その年、ファイターズは日本シリーズで優
勝しますが、はっきり言って開幕戦が満員になった時の方がうれしかったですね（笑）」とは当
人の弁である。
があったり、かなりゴタゴタしていたじゃないですか。私はプロ野球選手にはなれませんでした
が、やっぱり野球に育ててもらった人間です。ですから０４年の球界再編は、『何でこんなこと
になったのだろう？』という疑問とともに、スポーツビジネスとしてプロ野球に向き合おうと決
意するきっかけになりましたね」
現在、株式会社スポーツマーケティングラボラトリー（SPOLABo）の代表を務める荒木重雄
は、幼少のころより根っからの野球少年であった。高校時代、群馬県予選で前橋工業の渡辺久信
（のちに埼玉西武ライオンズに入団）の球威に圧倒された経験を持つ。その後「自分の野球人生
にケリをつけるため」、高校３年の秋に読売ジャイアンツの入団テストを受験し、最終審査の２
人まで残るも、膝のけがもあり途中離脱。大学卒業後は、野球とは関係のない外資系企業を渡り
歩いた。しかし０４年の球界再編を機に、故広瀬一郎が主催するＳＭＳ（スポーツマネジメントスクール
）で学び、０５年に千葉ロッテマリーンズに「企画広報部長」として招かれる。しか
し、ここからが悪戦苦闘の連続であった。
「最初にやったことは、パソコンの購入でした。オフィスに共有用のパソコンが１台しかなく
て、ネットも『ピーヒャラヒャラ』のアナログ回線だったんですよ。スタッフもメアドを持って
いなかった。０５年の話ですよ！ すぐに知り合いをスタッフに入れて、彼にＩＴ周りを全部や
ってもらいましたね。一方で、球団の認知度は地元でも著しく低かった。駅前でアンケート調査
をしても、エースの名前どころか、球場があることさえ知らない人もいました。当時の千葉市長
からも『千葉市民はみんな巨人ファンだよ』と言われて、これは厳しいぞと」
ロッテに入る前から、ライトスタンドではすでにＪリーグのようなスタイルで応援をしていたん
です。この応援を『３６０度にする』ことが私のテーマになりました」と荒木。チャンスは意外
にも、開幕戦で巡ってきた。あの楽天をマリンスタジアムに迎えることとなったのである。
「半世紀ぶりの新球団ということで、メディアの露出が多かったから、その注目度に乗っかるし
かないと思いました（笑）。おかげで開幕シリーズは満員になりました。そこからさらにスタン
ドの熱量を上げるために、ファンにユニホームを着て応援してもらうことを考えました。サッカ
ーの１２番に該当する番号は２６番。（ベンチ入りが２５人のため）それを永久欠番にしまし
た。やがてレプリカを着たお客さんも増え始めて、外野スタンドだけでなく内野スタンドも含め
「声」で圧倒する、今のようなスタイルが実現しました。応援のスタイルという点では、Ｊリー
グからかなりヒントをいただきましたね」
Ｊリーグの要素をヒントに集客を増やしたパ・リーグ
地域に密着したファンサービスで、地元ファンを増やしていった日ハム。声による応援とレプ
リカユニホームを着たスタイルを内外野に広げたロッテ。どちらもＪリーグでは「自明」と言え
るこれらの要素がプロ野球、とりわけパ・リーグに移植された事実は興味深い。その効果は数字
にも表れていて、０５年のパ・リーグの１試合平均入場者数は２万２２６人。これが１０年後の
１５年には２万５００２人にまで増加している。「４７７６人増」といってもピンとこないかも
しれないが、野球はサッカーと比べて試合数が多いので（１５年は１４３試合）、６球団分で掛
け算すると年間でおよそ２００万人増ということになる。
パ・リーグの入場者数増加について２つの要因を挙げている。
「ひとつは各球団とも、マネジメントやマーケティングができる人材を確保できるようになった
ということ。もうひとつは、競技の垣根を越えて、人材が流動的になってきたこと。セレッソの
事業部長（成田竜太郎）は、ファイターズでは首都圏事業部長でした。そういうケースは、プロ
野球、Ｊリーグ、そしてＢリーグと、いたるところで見られる。しかも昔と違って、皆さんすご
く優秀だし、英語も当たり前にできる。昔みたいに、野球が好き、サッカーが好きだけでは、も
う通用しないんですよね」
一方、ロッテ時代に球団の売上を３年間で４倍に伸ばした実績を持つ荒木は、パ・リーグが成
功した大きな要因を「球団・球場一体経営」であるとしている。
「６球団のうち、日ハムを除く５球団は実質的な自前スタジアムを持っています。実質的という
意味は、必ずしも自前スタジアムではなくても、契約上自由に使え、事業権も保有できているス
タジアムという意味です。球場の収入が１、球団の収入が１で一体経営にすると２ではなくて、
これが３にも４にもなる。日ハムの新球場構想も、こうした考えに基づくものですよね。
Ｊリーグの場合、ほとんどが自治体の持ち物を使用し、賃貸型の契約をしています。自治体の
発想は、安心・安全・安定の『トリプルＡ』なんですよ。でも、本来スタジアムに求められるの
は、感動・興奮・記憶の『トリプルＫ』じゃないですか。自治体に新しいスタジアムを作っても
らうにしても、本気で『トリプルＫ』を目指すのであれば、『公共性』の定義を変えなくてはい
けないと思います。そして、それらを実行する新たな発想を持った人材も重要になってきます」
９３年の開幕時、旧態依然としたプロ野球へのアンチテーゼとして注目されたＪリーグ。その
後は人気に陰りが見られたものの、０４年の球界再編の際には、球団合併や１リーグ制の議論が
あまりにもファン不在であったため、「Ｊリーグを見習うべき」という論調が目立つようになっ
た。しかしその後、パ・リーグの球団を中心に、地域密着やファンサービスの概念が取り入れら
れ、さらに進化させたことで、再びＪリーグはプロ野球人気に大きく水をあけられることとなっ
た。その起点となったのが、０５年という年だったのである。
ttp://www.sanspo.com/baseball/news/20171130/tig17113005000007-n1.html 阪神の今年度（２０１７年４月－１８年３月）の売り上げが、球団史上初
となる２００億円に到達する見通しであることが２９日、明らかになった。
球団関係者は「年間予約席も減らず、京セラドームではほぼ満員だった。
クライマックス・シリーズ（の３試合）も大きかった」とえびす顔。
２０００安打を達成した鳥谷の記念グッズも好評。今年から全選手のレプ
リカユニホームを球団直営グッズショップ「ショップアルプス」で販売開始
したことも大きく、来年も継続する方向だ。
観客動員数も７年ぶりの３００万人に到達。１２月１日付で就任する揚塩
新社長の下、現場と一体となった攻めの戦略でさらなる上積みを図る。
